Clima organizacional

Figura 1. Esquema de Clima Organizacional. Litwin y Stinger (1978)

Clima Organizacional
Niveles educacionales: sus habilidades y capacidades.
Adelantos Tecnológicos: cambios tecnológicos parael futuro.
Contratos Laborales: los contratos con los Sindicatos influyen directamente en dos áreas importantes del clima organizacional: sistemas de diseños de puestos y sistema de recompensas.Crecimiento Organizacional: crear ambientes de trabajo motivadores; observando una conexión entre la conducta del empleado y el desempeño total de la organización.
Atractivo del descanso: el trabajotendrá que ofrecer al empleado algo que no pueda obtener fuera.
Algunas determinaciones específicas del clima organizacional
Condiciones económicas: las percepciones de riesgo, recompensas yconflictos podrían variar de acuerdo a la forma en que los altibajos de la economía influyen en la organización.
Estilo de liderazgo: influye en los estilos adoptados por los gerentes en todos losniveles de la organización.
Políticas organizacionales: las políticas administrativas ayudan en el ambiente para la competencia y los conflictos.
Valores gerenciales: los valores de la alta gerenciainfluyen en el clima organizacional; los miembros de algunas organizaciones pueden percibirlas como paternalistas, impersonales, formales o informales, agresivas, pasivas, dignas o indignas de confianza.Características de los miembros: la edad, el modo de vestir y la conducta de los miembros de la organización, o incluso el número de gerentes de sexo masculino y femenino, pueden tener ciertoimpacto en algunas propiedades del clima organizacional.
Tipo de actividad: la actividad a la que se dedica una organización contribuirá en su clima.

El clima organizacional contempla las siguientesdimensiones:
1. Relaciones interpersonales: grado en que los empleados se ayudan entre si y sus relaciones son respetuosas y consideradas
2. Estilo de dirección: grado en que los jefes apoyan,...