Clima Organizacional

INTRODUCCION




El clima laboral es considerado como el medio ambiente humano y físico en el que desarrolla el trabajo cotidiano. Esto influye en la satisfacción de los empleados y por lo tanto en la productividad. Está relacionado con el “el saber hacer” del directivo, con los comportamientos de las personas con su manera de trabajar y de relacionarse con la interacción con laempresa, con las maquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno.







INDICE




A. CLIMA ORGANIZACIONAL
a. Tipo de climas organizacionales
i. Clima de tipo autoritario
ii. Clima de tipo participativo
b. Escalas
c. Resultados del clima organizacional
i. Resultados positivos
ii. Resultados negativos
B. RELACIONES HUMANAS
a. Factores que influyen en larelaciones humanas
b. Beneficios de las relaciones humanas
c. Como mejorar las relaciones humanas
C. RELACION ENTRE CLIMA LABORAL Y RELACIONES HUMANAS



A. CLIMA ORGANIZACIONAL
Si se realiza una pregunta sobre que es clima organizacional y relaciones humanas a varias personas, tendríamos diferentes respuestas o enfoques de lo que cada uno piensa y considera correcto. Por lo anterior sehace referencia a la opinión de algunos autores acerca del tema.
Según Hall (1996) el clima organizacional relacionada con el desarrollo y las relaciones humanas se define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del colaborador acompañado de una buena relación humanason esenciales para que las personas puedan desarrollar su potencial individual, ya que estos vínculos son los que permiten la constitución de diversas sociedades que tienen distintos órdenes, desde pequeñas aldeas hasta las ciudades más grandes.

Anzola, (2003) opina que el clima se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto asu organización, que a su vez influyen en la conducta de los trabajadores, diferenciando una organización de otra.
Por último, Méndez Álvarez, (2006) se refiere al clima organizacional como el ambiente propio de la organización, producido y percibido por el individuo de acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de interacción social y en la estructura organizacional que se expresapor variables (objetivos, motivación, liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales y cooperación) que orientan su creencia, percepción, grado de participación y actitud determinando su comportamiento, satisfacción y nivel de eficiencia en el trabajo.
En resumen se puede definir al clima organizacional como las percepciones compartidas que tienen los miembros de unaorganización acerca de los procesos organizacionales, tales como las políticas, el estilo de liderazgo, las relaciones interpersonales, la remuneración, el reconocimiento etc. Es importante recordar que la percepción de cada trabajador es distinta y ésta determina su comportamiento en la organización por lo que el clima organizacional varía de una organización a otra.
El Clima no se ve ni se toca, perotiene una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta. Una organización tiende a atraer y conservar a las personas que se adaptan a su clima, de modo que sus patrones se perpetúen.

a. TIPOS DE CLIMAS ORGANIZACIONALES
CLIMA DE TIPO AUTORITARIO
Sistema l Autoritarismo explotador: en estetipo de clima la dirección no tiene confianza en sus empleados. La mayor parte delas decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organización y se distribuyen según una función puramente descendente. Los empleados tienen que trabajar dentro de una atmosfera de miedo, de castigos, de amenazas, ocasionalmente de recompensas, y la satisfacción de las necesidades permanece en los niveles...