clima organizacional

CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Estudiar el clima y la cultura organizacional es fundamental en el análisis del
Desarrollo Organizacional, también es relevante considerar aspectos como las funciones de la cultura organizacional, la creación y el mantenimiento de la misma, el cambio cultural y por supuesto la relación existente entre la estrategia y la cultura organizacional.

CULTURAORGANIZACIONAL
Para poder establecer el clima organizacional en las instituciones se hace necesario revisar como es su Cultura Organizacional o Corporativa, que nos permita la institucionalización de las mismas, o sea, la idea de visualizar a las organizaciones como culturas, donde existe un sistema de significados compartidos entre sus miembros, es de reciente fenómeno, dado que se pensaba que lasorganizaciones eran sólo medios racionales para coordinar y controlar un grupo de personas, mediante niveles verticales, departamentos, relaciones de autoridad. Está claro, que no es así, las organizaciones como los individuos también tienen personalidad, pueden ser rígidas o flexibles, poco amigables o serviciales, innovadoras o conservadoras, entre otros aspectos a considerar

Que es la CulturaOrganizacional?
Definirla estaría en función de varios aspectos considerados por los autores, en principio se puede decir que “la cultura organizacional es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización.” (Guizar) O lo que también se plantea en coincidencia que la cultura organizacional se refiere a un sistema de significadocompartidos entre sus miembros y que distingue a una organización de otra” (Robbins). Una cultura puede existir en toda la organización o un departamento, división, sección, unidad de ella. La idea es que la cultura influye en casi todo lo que sucede en la organización y aún cuando esta idea de cultura es intangible, siempre está presente y afecta todo lo que ocurre en una empresa.

Lasinvestigaciones más reciente sugiere siete características principales que en conjunto captan la esencia de la cultura de una organización: (Robbins)

1. Innovación y asunción de riesgos. El grado hasta el cual los empleados se impulsan a ser innovadores y asumir riesgos

2. . Atención al detalle. El grado hasta donde los empleados demuestran precisión, análisis y atención al detalle

3. Orientación a losresultados. El grado hasta donde las organizaciones se orientan a los resultados

4. Orientación hacia las personas. El grado hasta donde las decisiones gerenciales toman en cuenta el efecto de los resultados sobre las personas en la organización

5. Orientación al equipo. El grado en que las actividades del trabajo están organizadas en torno a los equipos

6. Energía. El grado hastadonde la gente es competitiva y enérgica

7. Estabilidad. El grado hasta donde las actividades organizacionales prefieren mantenerse como están en lugar de la búsqueda del crecimiento

LAS FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura desempeña diversas funciones dentro de una organización. Primero; crea diferencias entre una organización y las demás. Segundo; conlleva un sentido deidentidad para los miembros de una organización. Tercero; facilita la generación del compromiso con algo más grande que el interés personal del individuo. Cuarto; ayuda a mantener la unidad en la organización y por último la cultura sirve de guía, mecanismo de control, modela alas actitudes y el comportamiento de los empleados.

O sea, la cultura puede afectar la forma en que las personas interpretanlas circunstancias, o las interpretaciones que se comparten y que en gran medida son tácitas y exclusivas de los miembros de un grupo u organización, se puede decir que la cultura define las reglas del juego. Parece que el papel de la cultura es influir en el comportamiento de los empleados. A medida que las organizaciones han ido aplanando sus estructuras, introduciendo equipos de trabajo,...