clima organizacional

“PROPUESTA DEL EMPOWERMENT
COMO TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN
MODERNA PARA LOGRAR LA
EFECTIVIDAD EN LAS EMPRESAS
FERRETERAS DE LA ZONA ORIENTAL
ÍNDICE
Contenido Pág.
Capitulo V “Empowerment como Técnica de Administración Moderna para
lograr la Efectividad en las Empresas Ferreteras de la Zona Oriental”
Introducción………………………………………………………………………………..1Instrucciones……………………………………………………………………………….2
Uso………………………………………………………………………………………….2
Difusión……………………………………………………………………………………..2
Mantenimiento……………………………………………………………………………..2
Objetivos……………………………………………………………………………………3
Objetivos Generales………………………………………………………………………3
Objetivos Específicos……………………………………………………………………..3
Importancia…………………………………………………………………………………4
El Empowerment
1. Aplicación del Empowerment en las empresas ferreteras
1.1 Bases para crear Empowerment……………………………………………...5
1.2Características del Empowerment………………………………………........7
2. Cambios en la jerarquía tradicional de la Organización
2.1 Organización Tradicional……………………………………………………...8
2.2 Organización con Empowerment……………………………………………..9
3. Lineamientos para la aplicación del Empowerment
3.1 Compromiso de la Gerencia…………………………………………………10
3.2 Compromiso de los Empleados……………………………………………..11
3.3 Capacitacióndel Personal…………………………………………………...12
3.4 Confianza y Motivación………………………………………………………12
3.5 Compartir Información………………………………………………………..13
3.6 Crear Autonomía……………………………………………………………...13
3.7 Crear Equipos Autodirigidos…………………………………………………14
4. Ruta del Empowerment
4.1 Planear…………………………………………………………………………15
4.2 Preparación……………………………………………………………………15
4.3Implementar…………………………………………………………………...16
4.4 Evaluar…………………………………………………………………………18
INTRODUCCIÓN.
En la actualidad son muchos los problemas a los cuales se están enfrentado las
empresas ferreteras, como: Gestión empresarial deficiente, carencia de capacitación,
alta competencia y otros; obteniendo como resultados una desventaja competitiva.
Cuando las empresas son dirigidas de manera ineficiente no tienen la capacidad de
competir, volviéndose una necesidad en toda empresa debuscar expectativas sobre
nuevos sistemas administrativos, con el propósito de llegar a lograr mejores
resultados.
El presente documento contiene una propuesta de Empowerment como Técnica de
Administración Moderna con el objetivo de lograr la efectividad.
El desarrollo de la propuesta esta formada por los objetivos que se pretenden lograr al
aplicar esta técnica, luego se menciona laimportancia de la propuesta.
Seguidamente se describe su aplicación dentro de las empresas ferreteras; los
cambios en la jerarquía tradicional de la organización y los lineamientos a seguir para
su aplicación.
Finalizando con la ruta del Empowerment donde se muestra la forma en como se
debe implementar dicha técnica, así mismo se presentan los anexos que explican y/o
ejemplifican las formas en que sedebe realizar el Empowerment.
INSTRUCCIONES.
PARA SU USO:
El documento ha sido elaborado para que se apliquen a los jefes y empleados de las
grandes empresas ferreteras de la Zona Oriental, el cual deberá constituirse como una
guía de consulta por ellos.
PARA SU DIFUSIÓN:
El documento se ha elaborado de acuerdo a las necesidades que tienen las
empresas ferreteras de la Zona Orientalquedando a criterio de las autoridades, el
acceso de personas ajenas a la institución a este documento.
PARA SU MANTENIMIENTO:
Es necesario que el contenido de la propuesta sea revisado al menos una vez al año,
o cuando a criterio de las autoridades sea conveniente, tomando en cuenta que nada
es estático y que la vigencia de las ideas esta en función de la capacidad de
adaptarse a los cambios.OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL.
• Contribuir a mejorar la toma de decisiones de los empleados a través del
Empowerment como técnica administrativa para lograr la efectividad en las
grandes empresas ferreteras de la zona oriental.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
• Proporcionar los lineamientos...