CLIMA ORGANIZACIONAL

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE LOS LLANOS
NÚCLEO – CALABOZO












PROFESORA:
Ángelo Feola

INTEGRANTES:Benítez Mayira 20.908.463




CALABOZO, JUNIO DE 2013

INDICE




Pág.
INTRODUCCIÓN
CLIMA ORGANIZACIONAL
Elementos…………………………………………………………………..
Importancia…………………………………………………………………Características……………………………………………………………..
Dimensiones………………………………………………………………..
Liderazgo……………………………………………………………………
Estilos de Liderazgos………………………………………………………
Líder………………………………………………………………………….
Características de un Líder………………………………………………..
Influencia, Autoridad y Poder……………………………………………..
Diferencias entre Influencia, Autoridad y Poder…………………………
Relación Existente entre Clima Organizacional y Estilos deLiderazgos…………………………………………………………………………..
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………...
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………….
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INTRODUCCIÓN

El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente del trabajo, para así alcanzar un aumento deproductividad, sin perder de vista el recurso humano.

En el presente trabajo de investigación destacaremos los puntos más importantes relacionados al Clima Organizacional como es su Importancia, sus Características, sus Dimensiones, así como también lo que es el Liderazgo y sus diferentes estilos, la Diferencia entre Autoridad, Influencia y Poder y por último la Relación Existente Entre unClima Organizacional y los Estilos de Liderazgos.




















CLIMA ORGANIZACIONAL.
Algunos autores resaltan el significado y definición del Clima Organizacional:
Brunet, (1987) afirma que el concepto de clima organizacional fue introducido por primera vez al área de psicología organizacional por Gellerman en 1960. Este concepto estaba influido por dos grandesescuelas de pensamiento: la Escuela de Gestalt y la Escuela Funcionalista.
Según la Escuela de Gestalt los individuos comprenden el mundo que les rodea basados en criterios percibidos e inferidos, de tal manera que se comportan en función de la forma en que perciben su mundo. Es así que el comportamiento de un empleado está influenciado por la percepción que él mismo tiene sobre el medio de trabajoy del entorno. Por otro lado, la Escuela Funcionalista formula que el pensamiento y comportamiento de un individuo dependen del ambiente que le rodea y que las diferencias individuales  juegan un papel importante en la adaptación del individuo a su medio.

Para Chiavenato, (1992) el clima organizacional  constituye el medio interno de una organización, la atmosfera psicológica característicaque existe en cada organización.  Asimismo menciona que el concepto de clima organizacional involucra diferentes aspectos de la situación, que se sobreponen mutuamente en diversos grados, como el tipo de organización, la tecnología, las políticas, las metas operacionales, los reglamentos internos (factores estructurales); además de las actitudes, sistemas de valores y formas de comportamiento socialque son impulsadas o castigadas (factores sociales).

Anzola, (2003) opina que el clima se refiere a las percepciones e interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con respecto a su organización, que a su vez influyen en la conducta de los trabajadores, diferenciando una organización de otra.

Entonces se puede...