Clima Organizacional

Introducción

El punto a destacar de este trabajo es señalar como la empresa debe tenerles la importancia a sus trabajadores, saber cómo se relaciona, como se sienten en su entorno laboral para que su desempeño sea el más optimo, para que la empresa no se vea afectada de manera directa por el estado de su empleado y que su trabajo sea fluido y eficaz para crear un mejor clima organizacional.Clima Organizacional es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional, que perciben o experimentan los miembros de la organización, y que influyen en su comportamiento. Para que una persona pueda trabajar bien debe sentirse bien consigo mismo y con todo lo que gira alrededor de ella y entender el ambiente donde se desenvuelve todo el personal.











El clima organizacionalse alimenta del comportamiento de la organización, el cual se busca un mejoramiento para alcanzar una mejor productividad. Este se encuentra en el ambiente de trabajo, en las relaciones que tenemos con las personas ya que afecta de manera muy general en la productividad o en el desarrollo de la actividad diaria.
Dentro de una empresa la motivación, el dinamismo y la preocupación por lostrabajadores son fundamentales para que se sienta en compromiso de realizar bien su trabajo.
Mucho antes el tema del clima organizacional no era muy tocado ya que para algunos no era importante de cómo se sentía un trabajador, lo importante era que su empresa funcionara y si el trabajador no realizaba su labor como era debido lo primero que hacían era la reducción del personal. Hoy en día esfundamental que la empresa tome en cuenta a su personal ya que esto es muy importante por las consecuencias que puede traer.
Hay factores internos y externos que influyen en el trabajador según la perspectiva con que lo vean, ahí es donde tiene que atacar la empresa para saber qué pasa con el empleado y que le afecta. Para esto se crea dinámicas e interacción entre empresa y trabajador para laintegración de ambos.
El clima organizacional es el estado de ánimo o la actitud que tiene un trabajador en momentos específicos. Por ejemplo.
Si hay un buen clima organizacional el empleado va a trabajar más motivado, con más responsabilidad, porque en una empresa en donde la persona se sienta valioso, en donde su trabajo por más simple que sea, le tomen importancia y respeto por lo que hace.
Losincentivos hay ellos son importantes ya que todo el esfuerzo que se hace por la empresa de una u otra manera se ve recompensado y muchas veces no monetaria sino también de un reconocimiento, para que sigan creciendo como persona y empleado.
El trato del jefe mientras mejor sea con los empleados o subordinados creara una mejor relación entre ellos, ya que no sentirán presión al realizar su labor, queson libres en sus obligaciones, eso sí trabajando con responsabilidad al hacer las cosas.
Sin embargo cuando un ambiente laboral no fluye esta confianza los empleados desanimados le pierden amor a su trabajo y a lo que hacen. Esto lleva a cabo que la responsabilidad no esté al 100 % ya que en una empresa en donde no te tomen en cuanta, pueden que tampoco sientan tu ausencia.
Aquí se presentala alta rotación de personal ya que no se sienten a gusto en su entorno de trabajo, no hay disposición de hacer las cosas bien y el ambiente laboral se torna tenso.
En este ambiente laboral es cuando nos hacemos una pregunta, Porque estamos trabajando en esta empresa? Muchas veces es porque se tiene la necesidad económica, otras por la escases de trabajo, sin embargo en estos casos, uno comotrabajador debe crear su propio ambiente laboral y crear su propia organización informal en donde los mismos trabajadores incentiven y realicen dinámicas para poder llevar el trabajo a cabo de la mejor forma posible.
Los autores Goncalves y Robbins dan varias explicaciones del clima organizacional, pero desde mi punto de vista el clima organizacional no es más que el estado de ánimo que tiene...