Clima Organizacional

INTRODUCCIÓN
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de trabajo, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.
En una realidad global sumamente competitiva, las organizaciones no pueden quedarse atrás, debiendo implementar, constantemente,sistemas que mejoren el desempeño de su personal, para lograr ser productivas y rentables.

DEFINICIÓN
“El clima organizacional es el conjunto de propiedades del entorno laboral que los empleados perciben directa o indirectamente, y que se constituye en una importante fuerza para influir en su comportamiento y desempeño” (Gibson, 1994)
La motivación tiene una gran influencia en el recursohumano y por lo tanto, en el clima organizacional de una empresa. Según Hall (1996), citado por Suárez, el clima laboral se define como "un conjunto de propiedades del ambiente organizacional, percibidas directa o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado".
Estos preconceptos reaccionan frente a diversos factores relacionados con el trabajocotidiano:
* El estilo de liderazgo
* La relación con el resto del personal
* La rigidez /flexibilidad
* Las opiniones de otros
* Su grupo de trabajo, entre otras
CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Las características del clima en una organización, generan un determinado comportamiento. Este juega un papel muy importante en las motivaciones de los miembros de laorganización y sobre su personalidad dentro de esta. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización como, por ejemplo, productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.
Podemos resaltar estas principales características:
* Referencia con la situación en que tiene lugar el trabajo.
* Tiene cierta permanencia.
* Tiene un fuerte impacto sobrelos comportamientos de los miembros de la organización.
* Afecta el grado de compromiso e identificación de los miembros de la organización con ésta.
* Es afectado por los comportamientos y actitudes de los miembros de la organización y a su vez afecta dichos comportamientos y actitudes.
* Es afectado por diferentes variables estructurales, tales como las políticas, estilo dedirección, sistema de despidos, etc.
* El ausentismo y la rotación excesiva pueden ser indicadores de un mal clima laboral

IMPORTANCIA
Conocer cuál es el clima laboral resulta importante a fin de poder manejar sus diferentes variables logrando un ambiente de alta estimulación para los trabajadores. Esto se consigue a través de la apreciación del Clima Laboral cuyo objetivo es el dar a conocer losaspectos de este modus operandi que hacen que las personas se sientan altamente motivadas o no por el trabajo que realizan, bajo las condiciones existentes en la organización.
Variables en el Clima Organizacional:
* Ambiente Físico:
Espacio físico, condiciones de ruido, calor, contaminación, instalaciones, maquinas, etc.
* Variables Estructurales
* Tamaño de laOrganización, estructura formal.
* Estilo de dirección, políticas, contratación.
* Reglas y normas.
* Procedimientos, trámites, etc.

* Variables del Ambiente Social
* Compañerismo, trabajo en equipo, conflictos entre personas o entre departamentos, comunicaciones, etc.

* Variables del Comportamiento Organizacional
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL CLIMAORGANIZACIONAL
Liderazgo.
Relaciones.
Implicación.
Organización.
Reconocimiento.
Remuneraciones.
Igualdad.

CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN ORGANIZACIONAL Y MAL CLIMA ORGANIZACIONAL
El Clima Organizacional es afectado por los comportamientos y actitudes de los miembros de la organización y, a su vez, afecta dichos comportamientos y actitudes.
En todas las organizaciones, la Dirección de...