Clima Organizacional
Páginas: 3 (606 palabras)
Publicado: 26 de abril de 2012
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Es el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso larelación con proveedores y clientes todos estos elementos van conformado lo que se denomina clima organizacional, esto puede ser un vinculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en suconjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran.
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El climaorganizacional determina un cambio temporal en las actitudes de las personas que se pueden deber a varias razones: días finales de cierre mensual y anual, proceso de reducción de personal incrementogeneral de los salarios etc. Por ejemplo cuando se aumenta la motivación se tiene un clima organizacional positivo, puesto que hay ganas de trabajar y cuando disminuye la motivación se tiene un climanegativo ya sea por frustración o por alguna razón que hizo imposible satisfacer la necesidad.
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Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que losintegrantes de una organización tienen en común.
Se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organizacióna otras. Existen 10 características primarias que concentran la esencia de la Cultura Organizacional:
• La identidad de sus miembros.
• Énfasis en el grupo.
• El enfoque hacia laspersonas.
• La integración de unidades.
• El control.
• Tolerancia al riesgo.
• Los criterios para recompensar.
• El perfil hacia los fines o los medios.
• El enfoquehacia un sistema abierto.
• Tolerancia al conflicto.
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El cambio organizacional es un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que pueden traducirse...
Es el ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso larelación con proveedores y clientes todos estos elementos van conformado lo que se denomina clima organizacional, esto puede ser un vinculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en suconjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran.
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El climaorganizacional determina un cambio temporal en las actitudes de las personas que se pueden deber a varias razones: días finales de cierre mensual y anual, proceso de reducción de personal incrementogeneral de los salarios etc. Por ejemplo cuando se aumenta la motivación se tiene un clima organizacional positivo, puesto que hay ganas de trabajar y cuando disminuye la motivación se tiene un climanegativo ya sea por frustración o por alguna razón que hizo imposible satisfacer la necesidad.
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Es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que losintegrantes de una organización tienen en común.
Se refiere a un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que distinguen de una organizacióna otras. Existen 10 características primarias que concentran la esencia de la Cultura Organizacional:
• La identidad de sus miembros.
• Énfasis en el grupo.
• El enfoque hacia laspersonas.
• La integración de unidades.
• El control.
• Tolerancia al riesgo.
• Los criterios para recompensar.
• El perfil hacia los fines o los medios.
• El enfoquehacia un sistema abierto.
• Tolerancia al conflicto.
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El cambio organizacional es un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que pueden traducirse...
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