Clima Organizacional

Diapositiva
Numeral 1
Las organizaciones modernas buscan ganar terreno en el mercado, pero para lograrlo ya no se centran en lo comercial, también han puesto especial cuidado a los empleados,quienes se convirtieron en la riqueza y garantía del éxito de las empresas.

Numeral 2
El capital humano es para algunas compañías su mayor inversión y Quala S.A. lo tiene claro destacándose en eltrabajo con sus empleados, por esto Great Place to Work Institute le otorgó en noviembre de 2009 el primer lugar como la mejor empresa para trabajar en Colombia.
Great place to work institute (gran lugarpara trabajar).
Empresa que estudia e identifica los mejores lugares de trabajo de todo el mundo

Nuneral 3
Este es un reconocimiento no solo a la gestión del año 2009 sino a un proceso que hemosdesarrollado en los últimos ocho años en Quala. Lo primero que se puede decir desde el primer día que nació la compañía es que hemos venido construyendo este camino y se debe a que para nosotros lagente es fundamental, es la razón de ser de toda la organización y no es un cliché como en otras compañías. Eso está explícito en la misión y la visión de la organización, en todas las prácticas yprocesos el tema de gestión humana es fundamental para poder llegar a lograr los objetivos que nos hemos planteado

Numeral 4
Definimos la cultura organizacional de la compañía que permite tener unlenguaje común entre todas las personas orientando todos los procesos, las políticas del negocio y de la gente. La cultura Quala es como una casa donde el techo es la innovación y está soportado en trespilares importantes. Primero están las mejores ideas. En segundo lugar está la ejecución de esas ideas con excelencia y finalmente el tercer pilar es quien las genera: la gente, y lo escribimos“mentes y corazones de todos nosotros en el juego”. 

Numeral 5
Sabemos que la diferencia de la organización está en la calidad de las personas y que ellas estén comprometidas y motivadas, de ahí surge...