clima organizacional
Páginas: 2 (492 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2014
INTERCONEXION ES LA CLAVE
Recursos Humanos (RRHH) es una de las gerencias que mas tiende a trabajar aislada de los demás departamentos, lo que genera problemas para seleccionar y reclutarpersonal con las habilidades y capacidades que requieren los roles.
RRHH debe conocer el sector donde se ubica la empresa y alinearse con su misión y visión, para mejorar su gestión y tiempo de respuestade acuerdo a las necesidades de cada departamento. También debe tener un dominio de su entorno externo para poder trabajar con las regulaciones y legislaciones laborales existentes.
Los cuatroprocesos básicos que componen RRHH a mejorar:
1._Reclutamiento: inclinarse a horarios flexibles, ya que actualmente se valora tanto la vida personal como la laboral,
2._Retención: los horariosflexibles impulsan a mantener el personal en la empresa, 3._Compensación: existe la tendencia a dar bonos por productividad, muy bien aceptados en general,
4._Desarrollo: los bonos son asumidos como un retoque ayuda a obtener experiencia y desarrollo en la empresa.
Ecuación del compromiso: encontrar un equilibrio para cada empleado que involucre tanto su paquete de remuneración anual, como losbeneficios que realmente son relevantes para él.
Ya no se ve la lealtad a la empresa como el tiempo que permanezcas en ella, si no en los objetivos de la organización que se ayudó a conseguir.
No sepuede dejar de lado la capacitación, ya que es muy importante demostrar que la empresa tiene presente desarrollar el talento humano de sus empleados.
Para las PYME el mayor esfuerzo de RRHH estaenfocado en nomina por lo que ven el nuevo ingreso en costos de paquetes anuales en vez de una inversión para lograr metas.
El supervisor debe ser el mejor aliado de recursos humanos, por que élengrana las necesidades de la empresa con las necesidades de su supervisado.
CONCLUSIONES
Un Gerente de Recursos Humanos debe cumplir con los mandamientos...
Recursos Humanos (RRHH) es una de las gerencias que mas tiende a trabajar aislada de los demás departamentos, lo que genera problemas para seleccionar y reclutarpersonal con las habilidades y capacidades que requieren los roles.
RRHH debe conocer el sector donde se ubica la empresa y alinearse con su misión y visión, para mejorar su gestión y tiempo de respuestade acuerdo a las necesidades de cada departamento. También debe tener un dominio de su entorno externo para poder trabajar con las regulaciones y legislaciones laborales existentes.
Los cuatroprocesos básicos que componen RRHH a mejorar:
1._Reclutamiento: inclinarse a horarios flexibles, ya que actualmente se valora tanto la vida personal como la laboral,
2._Retención: los horariosflexibles impulsan a mantener el personal en la empresa, 3._Compensación: existe la tendencia a dar bonos por productividad, muy bien aceptados en general,
4._Desarrollo: los bonos son asumidos como un retoque ayuda a obtener experiencia y desarrollo en la empresa.
Ecuación del compromiso: encontrar un equilibrio para cada empleado que involucre tanto su paquete de remuneración anual, como losbeneficios que realmente son relevantes para él.
Ya no se ve la lealtad a la empresa como el tiempo que permanezcas en ella, si no en los objetivos de la organización que se ayudó a conseguir.
No sepuede dejar de lado la capacitación, ya que es muy importante demostrar que la empresa tiene presente desarrollar el talento humano de sus empleados.
Para las PYME el mayor esfuerzo de RRHH estaenfocado en nomina por lo que ven el nuevo ingreso en costos de paquetes anuales en vez de una inversión para lograr metas.
El supervisor debe ser el mejor aliado de recursos humanos, por que élengrana las necesidades de la empresa con las necesidades de su supervisado.
CONCLUSIONES
Un Gerente de Recursos Humanos debe cumplir con los mandamientos...
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