Clima organizacional

Teoría del desarrollo organizacional

1. CLIMA ORGANIZACIONAL

También enfatizan en el clima organizacional, el cual constituye el medio interno de una organización y su atmósfera psicológicaparticular.
El clima organizacional está íntimamente ligado a la moral y a la satisfacción de las necesidades humanas de sus miembros. El clima puede ser saludable o malsano, cálido o frío, negativoo positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cómo se sienten los participantes con respecto a la organización.
Algunos individuos son más o menos sensibles que otros en relación conaspectos de ese clima, además una característica que parece ser positiva para un miembro de una organización puede ser percibida como negativa o insatisfactoria para otros.
El concepto de climaorganizacional comprende diversos grados, como el tipo de organización, la tecnología utilizada, las políticas de la compañía, las metas operacionales, los reglamentos internos (todos ellos constituyenlos factores estructurales), además de las actitudes y formas de comportamiento social, impulsadas o castigadas (constituyen los factores sociales).

2. CAMBIO DE CULTURA Y DEL CLIMA ORGANIZACIONALCada organización es un sistema humano complejo, con características propias, con su propia cultura y su propio clima organizacional. Todo ese conjunto de variables debe ser continuamenteobservado, analizado y perfeccionado para lograr productividad y motivación.
Para que la organización pueda cambiar la cultura y el clima organizacional, necesita tener capacidad innovadora, representada enlas características siguientes:
a. Adaptabilidad, es decir la capacidad para resolver problemas y reaccionar de manera flexible a las cambiantes e inconstantes exigencias del ambiente.
Para poderadaptarse, la organización debe:
Ser flexible, para poder integrar nuevas actividades.
Ser receptiva y transparente a nuevas ideas, vengan de adentro o de fuera de la organización.
b. Sentido de...