clima organizacional




Instituto de Educación Continua


(NOMBRE DE LA CARRERA PROFESIONAL QUE CURSÓ)








“EN ESTE LUGAR SE DEBE COLOCAR EL TITULO QUE LLEVA EL INFORME”
(Centro)




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INFORME DE SEMINARIO DE TITULACIÓN PARA OPTAR AL TÍTULO PROFESIONAL DE XXXXXXX


PROFESOR SUPERVISOR:
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX


ACA DEBEIR EL NOMBRE COMPLETO DEL ALUMNO



SEDE, MES Y AÑO
PAUTA PRESENTACION DE ANTEPROYECTO
SEMINARIO DE TITULACION


INDICE DE CONTENIDOS

INTRODUCCION

CAPITULO I. DISEÑO Y FORMULACION DEL PROBLEMA

1.1. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Una de las variables causales de este clima esta dado por la estructura de la organización y la administración misma, dado que al ser una institución conpresencia a nivel nacional toda la información esta concentrada y se centraliza en la casa matriz, toda la información, ya sea académica o administrativa se concentra en Osorno, la cual debe ser analizada y procesada por el personal disponible, Se debe obtener una retroalimentación clara y oportuna ésta muchas veces no se da, ya que la comunicación principalmente es vía teléfono o correoelectrónico. Esta situación sin duda puede afectar tanto a la motivación y la productividad misma. Generando cierto descontento que con el tiempo se va transformando en insatisfacción laboral.

Esto se estaría dando por el hecho natural de crecimiento que ha experimento la organización y que estaría haciendo imposible continuar con los mismo esquemas organizativos anteriores, los cuales eran apropiadospara una organización mas pequeña.
Esto ha dado que el clima organizacional sea considerado como un sistema de clima organizacional Autoritaria, ya que las principales decisiones son tomadas por los superiores de la organización, en la casa matriz.

1.2. PRESENTACIÓN DE OBJETIVOS

Objetivo General
Se realizara un estudio utilizando herramientas que permitan identificar el origen delproblema del clima laboral (cuestionarios Darío Rodríguez)

Objetivos Específicos
Determinar los factores que influyen en la insatisfacción laboral.
Determinar los factores que causan el clima laboral.
Crear una estrategia que permita mejorar el clima.







1.3. PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

Por qué no hay una permanencia en el trabajo.?
Por qué a la primera oportunidad el trabajador secambio de trabajo, aun en las mismas condiciones.?


1.4. JUSTIFICACIÓN

1. ¿Por qué y qué tanto es conveniente llevar a cabo esta investigación? O bien ¿Para qué servirá esta investigación?
Los hechos que han motivado de llegar acabo esta investigación, surgen por la necesidad de encontrar ciertas falencias, que se estarían dando en la estructura de organización y que han o estánafectando, el rendimiento, de los colaboradores.
Es muy conveniente realizar esta investigación, ya que se deben conocer las falencias intraorganizacionales, que permitan tener una visión clara y actual de organización. Manejando los hechos y situaciones que la afecta se pueden prevenir situaciones que la pueden afectar directamente, como por ej. “FUJA DE PERSONAL”

2. ¿Qué aporta de nuevo estainvestigación?
La permanencia en el tiempo es un objetivo claro y preciso de la organización, lo cual sin duda permitirá mantener
3. ¿Cuáles son los beneficios que este trabajo proporcionará?
Uno de los grandes beneficios que se obtendrán sin duda es el mejoramiento del rendimiento del personal, y esto repercutirá, en forma directa en los objetivos de la organización.
Permitirá

4. ¿Quiénesserán los beneficiarios y de que modo?

5. ¿Qué es lo que se prevé cambiar con la investigación?
6. ¿Cuál es su utilidad?
7. ¿Ayudará a resolver algún problema o gama de problemas prácticos?
8. ¿Porque es significativo este problema de investigación?
9. ¿Permitirá llenar algún hueco de conocimiento?
10. ¿Se podrán generalizar los resultados a principios más amplios?
11. ¿Puede...