Clima Organizacional

Páginas: 3 (605 palabras) Publicado: 30 de mayo de 2014
Clima organizacional
Ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte físicacomo emocional.
Lo que nos indica que las percepciones individuales del clima de la organización consisten en una interacción (y combinación) de características objetivas y hechos que integran elacontecer de la organización, por una parte, y características individuales y personales del individuo que percibe por otra.
Efectos del clima organizacional
El clima organizacional puede afectarpositivamente o negativamente a la existencia de cierto tipo de interacciones entre los miembros de una organización.
Puede afectar al grado de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos ohablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicación entre los miembros de la organización.
Según el análisis del clima organizacional existen diferentes aspectos en unaorganización que afectan y causan efecto de impacto para un buen Clima Organizacional:
Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de lasparedes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.
Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección, etcétera.
Ambiente social:que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
Características personales: como las aptitudes y las actitudes, lasmotivaciones, las expectativas, etcétera.
Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.
Comogenerar un buen Clima Organizacional
Comunicación: De acuerdo con diversos autores, la comunicación es un elemento clave para lograr un buen clima organizacional y además puede incidir en el logro...
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