clima Organizacional

Escuela Superior Tepeji del Río

Área Académica: Administración

Asignatura: Clima Organizacional
Profesor(a): Juan Luis Reyes Cruz

Periodo: Julio - Diciembre

Tema: Clima Organizacional

Abstract
The organizational climate of a company covers a variety of
subjects, and within these are organizational climate
characteristics, functions, people and organizations, the
results ofan organizational climate, culture and
organizational climate. In this course initially presents the
concept and importance of organizational climate and then
analyzed the issues described above.

Keywords:
Empowerment, structure, risk, support, reciprocity, attitudes,
diagnosis, feedback, culture, organizational climate.

Desarrollo del Contenido
1.- Referencia: AEP05

PLAN 2001Nombre Del Programa Enseñanza - Aprendizaje:

CLIMA ORGANIZACIONAL (Área de

énfasis en personal)

Licenciatura En:

Semestre: Noveno

ADMINISTRACIÓN

Horas Teóricas: 2
Horas Por Semestre:

Horas Practicas: 3
84

Asignatura Antecedente:

Horas Por Semana: 5
Total De Créditos: 7

Academia de : Administración General

Objetivo general: Al finalizar del curso el alumno evaluarála importancia
del clima organizacional en la empresa, su relación con
la cultura de la misma, así como los factores que en el
ella influyen.

1.1 Concepto
El Clima Organizacional es un fenómeno
interviniente que media entre los factores
del sistema organizacional y las
tendencias
motivacionales
que
se
traducen en un comportamiento que tiene
consecuencias sobre la organización(productividad, satisfacción, rotación, etc.).

1.2 Importancia
Es innegable la necesidad de crear una cultura organizacional propia, ante la
importancia estratégica que adquieren las actividades de investigación y
desarrollo experimental para el crecimiento y autonomía de los países
subdesarrollados, pues éstos no tienen forma de incorporarse ampliamente a la
nueva revolución tecnológica enmarcha si no generan capacidades endógenas
de creatividad, selección de tecnologías, especialización de su propia producción
de conocimientos e información y reflexión independientes acerca de sus
problemas y de las capacidades disponibles para su solución.

1.3.8 Conflictos

1.3.9 Identidad

1.3.6 Cooperación

1.3 Características del clima organizacional

2.1.1 DesvinculaciónLograr que el grupo que actúa
mecánicamente; es decir un
grupo que "no está vinculado"
con la tarea que realiza se
comprometa.

2.1.2 Obstaculización
Lograr que el sentimiento
que tienen los miembros de
que están agobiados con
deberes de rutina y otros
requisitos que se consideran
inútiles.
No
se
está
facilitando su trabajo, Se
vuelvan útiles.

2.1.3 Esprit
Es una dimensión deespíritu de trabajo. Los
miembros sienten que sus necesidades
sociales se están atendiendo y al mismo tiempo
están gozando del sentimiento de la tarea
cumplida.

2.1.4 Intimidad

Que los trabajadores gocen de relaciones sociales
amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de
necesidades sociales, no necesariamente asociada
a la realización de la tarea.

2.1.5 Énfasis en laproducción

Se
refiere
al
comportamiento
administrativo
caracterizado
por
supervisión estrecha. La administración es
Medianamente directiva, sensible a la
retroalimentación.

2.1.6 Empuje

Se refiere al comportamiento
administrativo caracterizado por
esfuerzos para "hacer mover a
la organización", y para motivar
con el.

2.1.7 Consideración

Este comportamiento se caracterizapor la inclinación a tratar a los miembros
como seres humanos y hacer algo para ellos en términos humanos.

2.1.8 Estructura

Las opiniones de los trabajadores acerca de las
limitaciones que hay en el grupo, se refieren a
cuántas reglas, reglamentos y procedimientos hay;
¿se insiste en el papeleo " y el conducto regular, o
hay una atmósfera abierta e informal?

2.1.9 Responsabilidad...