Clima organizacional

Objetivos



Objetivo general:

Dar a conocer el porqué del clima organizacional en una empresa y las repercusiones de un buen o mal clima en la misma.



Objetivos específicos:

Mostrar las características, elementos y particularidades del clima organizacional.

Comunicar y explicar sobre la importancia de este tema en las organizaciones y como la correcta aplicación de este,trae muchas ventajas a la misma.










Introducción

Actualmente las empresas enfrentan cambios en su estructura interna las cuales son necesarias para que puedan mantenerse y sobrevivir; y es necesario que las organizaciones se encuentren en óptimas condiciones desde el interior de las mismas, en donde exista satisfacción de los trabajadores que impacte en su productividad.
Hoy endía, aún existen empresas que no le dan la suficiente importancia al tema de clima laboral, y en realidad es un aspecto fundamental en el desarrollo estratégico de cualquier empresa.
El clima organizacional puede convertirse en un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización, puede ser un factor de influencia en el comportamiento de quienes la integran, en virtud de que es laopinión que los integrantes se forman de la organización a la que pertenecen. Ello incluye el sentimiento que se forma de su cercanía o distanciamiento con los líderes, colaboradores y compañeros de trabajo, que puede estar expresada en términos de autonomía, estructura, recompensas, consideración, cordialidad, apoyo, y apertura, entre otras.
El éxito de una empresa depende de la manera como susempleados perciben el clima organizacional. Cuando suelen valorarlo como adecuado, cálido o positivo, es porque consideran que éste permite y ofrece posibilidades para el desarrollo del desempeño laboral, aportando estabilidad e integración entre sus actividades en la organización y sus necesidades personales. Sin embargo, el clima organizacional también puede ser percibido como negativo por partede los empleados cuando ellos observan un desequilibrio entre sus necesidades, la estructura y los procedimientos de la misma.









Clima Organizacional

Orígenes
Las dos grandes escuelas que influyeron en el concepto de Clima Organizacional son la Gestalt y la escuela Funcionalista. De acuerdo a esta última el comportamiento de la persona depende del individuo.
En la escuelaGestalt (del alemán Gestalt = forma), surgió en la I Guerra Mundial 1914-1928. Los psicólogos Gestalt introdujeron el elemento Estimulo-Respuesta; que permite percibir los estímulos de forma independiente.
Posteriormente, en 1939, Lewin, Lippit y White incorporan el término “Clima Social”. Donde según Lewin el Clima Social respondería a las características de un contexto determinado.
No existe unasola definición del origen ya que hay muchas teorías, pero todas coinciden en tres elementos fundamentales:
1. La percepción: Esta se refiere al proceso por el cual los individuos a través de los sentidos reciben, organizan e interpretan sus impresiones sensoriales a fin de darle un significado a su ambiente.
2. Los factores organizacionales: Entendidos como aquellos elementos de laorganización que se consideran influenciadores directos de la motivación de los empleados y afectan la consecución de los objetivos organizacionales.
3. El comportamiento: Interpretado como la manera en que las personas de forma individual y grupal actúan en las organizaciones.











¿Qué es el clima Organizacional?

El clima organizacional, llamado también clima laboral, ambiente laboralo ambiente organizacional. Lo identificamos como el ambiente que se vive en la empresa o bien como la cualidad o propiedad del ambiente general; que perciben o experimentan los miembros de la organización, es un asunto de importancia para aquellas organizaciones competitivas que buscan lograr una mayor productividad y mejora en el servicio ofrecido, por medio de estrategias internas o...