CLIMA ORGANIZACIONAL
Páginas: 2 (382 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2014
LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO – CLIMA ORGANIZACIONAL
1. Identifica los obstáculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo.
La existencia de dos subgrupos, con formas de trabajar ycooperar muy diferentes y en especial con rasgos culturales distintos, es en algunos casos, motivo de enfrentamiento. Esta falta de sintonía entre los miembros del grupo, pasaba totalmentedesaperciba por parte de Luis Francisco, el nuevo director. La falta de comunicación entre los dos subgrupos estaba afectando al ritmo de trabajo, retrasando los plazos de entrega de los hitos que estabanprogramados. El clima dentro del equipo era tenso, además la renuncia de algunos de los colaboradores. También había una escasa participación de trabajadores en la toma de decisiones y al reparto detareas aleatorias, sin tener presente la experiencia ni las áreas de conocimiento implicadas en el desarrollo de las mismas.
2. Plantea acciones de mejora, acuerdos y pactos, que convendría introducirpara mejorar el clima organizacional, en el equipo de trabajo.
Lo primero que tendría que hacer es conocer a cada uno de los miembros del equipo de trabajo, quienes son, como estuvieron haciendolas cosas, que les parecía, se obtenían resultados, es decir primero se arrancaría por conocer a todos los que integran el equipo, luego se les indicaría cuales son los objetivos, que es lo se esperalograr. Luis Francisco tendría que mostrarse como una persona sencilla, dispuesta a aprender de los dos equipos y ser el quien pueda unir a los grupos. Se va necesitar mucha comunicación yparticipación de todos los miembros, pero dicha participación tendrá que ser promovida por el nuevo director, de modo que todos sientan que existe confianza y un ambiente donde las ideas y la participación sonvaloradas. Se realizaran reuniones de motivación del personal y explicar las ventajas del proceso de Joint Venture de modo que se haga ver que no solo beneficia a las empresas sino a los que laboran...
1. Identifica los obstáculos a los que se enfrentan el equipo de trabajo.
La existencia de dos subgrupos, con formas de trabajar ycooperar muy diferentes y en especial con rasgos culturales distintos, es en algunos casos, motivo de enfrentamiento. Esta falta de sintonía entre los miembros del grupo, pasaba totalmentedesaperciba por parte de Luis Francisco, el nuevo director. La falta de comunicación entre los dos subgrupos estaba afectando al ritmo de trabajo, retrasando los plazos de entrega de los hitos que estabanprogramados. El clima dentro del equipo era tenso, además la renuncia de algunos de los colaboradores. También había una escasa participación de trabajadores en la toma de decisiones y al reparto detareas aleatorias, sin tener presente la experiencia ni las áreas de conocimiento implicadas en el desarrollo de las mismas.
2. Plantea acciones de mejora, acuerdos y pactos, que convendría introducirpara mejorar el clima organizacional, en el equipo de trabajo.
Lo primero que tendría que hacer es conocer a cada uno de los miembros del equipo de trabajo, quienes son, como estuvieron haciendolas cosas, que les parecía, se obtenían resultados, es decir primero se arrancaría por conocer a todos los que integran el equipo, luego se les indicaría cuales son los objetivos, que es lo se esperalograr. Luis Francisco tendría que mostrarse como una persona sencilla, dispuesta a aprender de los dos equipos y ser el quien pueda unir a los grupos. Se va necesitar mucha comunicación yparticipación de todos los miembros, pero dicha participación tendrá que ser promovida por el nuevo director, de modo que todos sientan que existe confianza y un ambiente donde las ideas y la participación sonvaloradas. Se realizaran reuniones de motivación del personal y explicar las ventajas del proceso de Joint Venture de modo que se haga ver que no solo beneficia a las empresas sino a los que laboran...
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