Clima Organizacional

Mildre Jimena Gutiérrez
Regina Hernández
Pablo Ruiz
Lorena García
Felipe Betancur
Lucia Orozco

12 Diciembre 2012
Prof. Francisco Diufain
Dirección y Organización de la empresa

“Clima Organizacional”

Definición
El clima organizacional se da en la interacción de los individuos en sus espacios de trabajo y está
básicamente ligado a como se sienten.
Los empleados pueden estarmotivados o desmotivados y estos factores alteran positiva o
negativamente el funcionamiento normal de la organización.
Una actitud positiva y un trabajo en equipo son los resultados de un buen clima organizacional.

Medición y factores
Los cuestionarios y las entrevistan nos indican cómo se encuentran los siguientes factores:
•

Motivación: Son las acciones que hacen que un individuo decidahacer o no un
determinada acción.

•

Justicia: Lo que las personas pueden percibir como justo y equitativo en la empresa.

•

Condiciones de trabajo: Vestuario, salario, prestaciones sociales, seguridad social

y

estabilidad.
•

Organización del trabajo: cómo se distribuye la carga laboral, de acuerdo con los objetivos
de la empresa.

•

Herramientas para mejorar eldesempeño: disponibilidad de herramientas, junto a
condiciones suficientes, para que cada empleado pueda realizar sus objetivos y conseguir
sus metas.

•

Salarios e incentivos: remuneración y retribución acordes con la recompensa que debe
recibir cada empleado por su trabajo.

•

Liderazgo y supervisión: aceptación por parte de los empleados.

•

Comunicación: asertiva que permita dar aentender el fin o el propósito de la empresa.

•

Integración del equipo: acciones que permitan desarrollar el trabajo en equipo.

Los componentes
Existen 5 componentes físicos imprescindibles en el clima laboral:
El Ambiente físico: este se refiere a las instalaciones de la organización, los equipos instalados, las
herramientas que se les proveen, la decoración de las paredes yoficinas, la temperatura, el nivel
de contaminación, etc.
Características estructurales, como por ejemplo, el tamaño de la organización, el organigrama, el
estilo de dirección, entre otros.

El ambiente social que abarca aspectos del trato de las personas, como el compañerismo, los
conflictos personales o entre departamentos y la comunicación que existe dentro.
Características personales comolas aptitudes y las actitudes, motivaciones, sentimientos y las
expectativas.
Y por último, el comportamiento organizacional, que está compuesto por aspectos como la
productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral y la presión.

Tabla de correlación
El individuo suele actuar hacia o en contra de algún factor ambiental, lo que convierte con ello en
un valor positivo onegativo; La correlación del clima atmosférico de la organización con el
temperamento del ser humano (estímulos),

influye considerablemente en las actitudes

(Respuesta) de los mismos. Por lo cual, se necesita en una organización un clima laboral óptimo
para un fluido ambiente laboral.
La importancia del clima organizacional radica en el hecho de que el comportamiento de un
trabajadordependerá de las percepciones que él tenga de factores organizacionales. Estas
percepciones se derivan de las diferentes interacciones, actividades y experiencias con la
organización. Un clima laboral óptimo se convertirá en el impulsador para que los trabajadores
asuman responsabilidades, aumente su productividad, estén motivados, satisfechos y
comprometidos con su labor y con la organización,permite a los empleados antiguos y nuevos una
fácil adaptación a las políticas de la organización lo que proveerá a una poca rotación de personal.

Resultados de un buen clima laboral
•

Productividad

•

Motivación

•

Satisfacción

•

Poca rotación

•

Adaptación

•

Compromiso

Dimensiones del clima organizacional
Acorde a LItwin y stringer nos dan razón del clima...