Clima Organizacional

ELEMENTOS: MISIÓN:
* Organización * Informar
* Comunicación * Convencer
* Opinión Pública * Integrar

OBJETIVO GENERAL:
Crear y/o mantener la opinión favorable a través de REPUTACIÓN y RECONOCIMIENTO para lograr PRESTIGIO y PODER en pro del bien común
OBJETIVOS: FUNCIÓN DE RRPP:
* La investigación y el análisis * Comunicar
* Asesoramiento y apoyo * Integrar
*Comunicación * Persuadir
* La Promoción

Cualidades y habilidades que debe tener un Relacionista

* Capacidad de organización (deberá hacerse cargo de gran número de proyectos a la vez).
* Mente despierta y curiosa.
* Fuerte personalidad y capacidad de liderazgo (será voz de la organización ante terceros).
* Pensamiento estratégico (las Relaciones Públicas deben ser una función estratégica, entesde ser operativa).
* Imperturbabilidad (será necesario dar la cara por la empresa ante la opinión pública en situaciones críticas).
* Tener capacidad persuasiva (es vendedor de ideas).
* Olfato periodístico (identificar las noticias que se generan dentro de la empresa).
* Pensamiento estructurado (manejar grandes cantidades de información que debe saber jerarquizar).
* Creatividad (todoprograma de Relaciones Públicas debe contar con este elemento).

Perfil del Relacionista

* Ser una persona de carácter e integridad; poseer sentido lógico y de juicio, pensar con creatividad.
* Practicar la verdad y ser discreto; ser objetivo y estar interesado en el estudio y solución de los problemas de acuerdo con la ética profesional.
* Desarrollar el poder de análisis y de síntesis, y lacualidad de la intuición.
* Desarrollar en él un sentimiento de curiosidad intelectual que lo lleve a elevar su cultura.
* Primordialmente, conocerse a sí mismo, sentirse movido por un deseo.
* Define e integra la estrategia de imagen corporativa en la organización.
* Planifica el trabajo operativo de una oficina de Relaciones Públicas.
* Asesora a la empresa u organización en materia decomunicación interna y externa para la toma de decisiones globales.
* Planifica la comunicación de la organización, contribuye a establecer estrategias y planes de acción dirigidos a cada uno de los públicos.
* Monitorea los acontecimientos políticos, económicos y sociales que se suscitan fuera de la organización para prever el impacto en la organización.
* Es capaz de dar seguimiento a proyectos,control de tiempos, recursos técnicos y humanos, presupuestos y cumplimientos de cronogramas.
* Capaz de evaluar toda actividad de Relaciones Públicas tanto durante el proceso como al final.
* Capaz de trabajar en equipo.

DEFINICIÓN E IMPORTANCIA.- CLIMA ORGANIZACIONAL.

El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, larelación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en elcomportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la "percepción" que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.
De acuerdo con esto, nosotros sabemos que el proceso requiere un conocimiento profundo de la materia, creatividad y síntesis, de todas las cosas que lo componen, por lo queel Clima Organizacional debe ofrecer calidad de vida laboral.

La calidad de la vida laboral de una organización es el entorno, el ambiente, el aire que se respira en una organización. Los esfuerzos para mejorar la vida laboral constituyen labores sistemáticas que llevan a cabo las organizaciones para proporcionar a los empleados una oportunidad de mejorar sus puestos y su contribución a la...