CLIMA ORGANIZACIONAL






UNIVERSIDAD PRIVADA SAN PEDRO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS





ESCUELA: ADMINISTRACION
TEMA:
CLIMA ORGANIZACIONAL
PROFESOR:
MENA MELGAREJO, ANGEL
CURSO: GERENCIA DE TALENTO HUMANO II
CICLO: VII - A
INTEGRANTES:
GIRALDOTOLEDO,YOSELIN
CHAVES ROJAS, ESTEFANY
BLAS TOLENTINO, GREYSY
FLORES GLORIA, ALMENDRA

2015


INDICE

INTRODUCCIÓN 3CLIMA ORGANIZACIONAL 4
1. DEFINICION 4
2. CARACTERÍSTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 6
3. NUEVE DIMENSIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 6
 Estructura 7
 Responsabilidad (empowerment) 7
 Recompensa 7
 Desafío 7
 Relaciones 7
 Cooperación 8
 Estándares 8
 Conflictos 8
 Identidad 8
4. FUNCIONES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 9
5. MEDICIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL 11
6. ALGUNOS BENEFICIOS DE UN CLIMA ORGANIZACIONAL SANO11
7. UN CLIMA ORGANIZACIONAL DEFICIENTE 12
8. RESULTADOS QUE SE OBTIENE DE UN DIAGNÓSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL 13
CONCLUSIONES 15
BIBLIOGRAFIA 16






INTRODUCCIÓN


El presente documento tiene por objetivo explicar y entregar una perspectiva acerca del concepto de Clima Organizacional.
El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, lascuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.
En este documento analizaremos las causas que generan un cierto ambiente y las consecuencias negativas y positivas del clima dentro de una determinada organización.
Antes de comenzar a analizar el tema del Clima Organizacional se estimaconveniente dar una definición que en pocas palabras englobe el significado del término Clima Organizacional.
El clima se refiere  a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación. Por eso puede haber un clima de satisfacción, resistencia, participación o como lo dice Studs Tirkel "salubridad".




CLIMA ORGANIZACIONAL





1. DEFINICION
El ambiente donde una personadesempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentrandentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la “percepción” que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.
Desde que este tema despertara el interés de los estudiosos del campo delComportamiento Organizacional y la administración, se le ha llamado de diferentes maneras: Ambiente, Atmósfera, Clima Organizacional, etc. Sin embargo, sólo en las últimas décadas se han hecho esfuerzos por explicar su naturaleza e intentar medirlo. De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que ve como elemento fundamental las percepciones queel trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral.
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Gonçalves, 1997).
La especial importancia de este enfoque reside enel hecho de que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores.
Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ahí que el Clima Organizacional...