Clima Organizacional


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Instituto Universitario de Tecnología “Antonio José de Sucre”
Especialidad: Relaciones Industriales Sección: A-1








Profesora: Alumnos: Carolina Albornoz DarwinsRivas – C.I 18.514.892
Juan Figuera – C.I 26.001.656





Ciudad Guayana, Noviembre 2015
ÍNDICE
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INTRODUCCIÓN
Hoy en día, el clima organizacional bien diseñadas, así como encuestas orientadas a saber más acerca de la gente, se han convertido en una herramienta gerencial estratégica, apoyadas en sistemas de información que permiten a los ejecutivos intervenir en lospuntos que se consideren críticos, para así establecer propuestas de mejoras oportunas para obtener mejores resultados en la gestión, el logro de los objetivos, y que se corrijan a tiempo aquellos factores que puedan afectar su motivación y desempeño.
En las organizaciones formadas por personas de distinto carácter, a veces se producen problemas de relaciones que alteran la convivencia entre susmiembros. A menudo son pequeñas incomprensiones o malos entendidos, que son fáciles de superar, en la medida que por sobre ellos primen los objetivos del grupo. Pero cuando los problemas no se asumen ni se solucionan a tiempo, pueden provocar que la participación en las decisiones, la puesta en práctica de los acuerdos y las tareas que se fijen para el cumplimiento de los objetivos del grupo,fracasen.
Cada día es más importante que las empresas establezcan un clima organizacional favorable para todos los elementos que son parte de ella, tanto elementos internos como externos, es necesario también mencionar que "si una organización no cuenta con un clima favorable, se verá en desventaja con otras que sí lo cuenten, puesto que proporcionarán una mayor calidad en sus productos o servicios”.CLIMA ORGANIZACIONAL
Son las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al de un grupo u organización, ambiente de trabajo, según trabajo, el ambiente físico, las relaciones interpersonales tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales que afectan a dicho trabajo.
Se puede decir también que el ambiente donde una persona desempeña su trabajodiariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos “Clima Organizacional”, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella,puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. En suma, es la expresión personal de la “percepción” que los trabajadores y directivos se forman de la organización a la que pertenecen y que incide directamente en el desempeño de la organización.








ASPECTOS CONDICIONANTES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Pueden existir distintos factores que afecten ocondicionen el clima organizacional de determinadas empresas, sin embargo se mencionan los cinco factores principales y subjetivos que condicionan el clima organizacional.
Ambiente Físico
Variables estructurales
Comunicación
Liderazgo y Motivación
Identidad
Comportamiento Organizacional

Ambiente Físico:
Son las condiciones del espacio físico en donde se desarrollan las actividades tomando encuenta el ruido, la temperatura, la contaminación y los recursos, todo esto contribuirá al buen o mal clima organizacional.
Variables estructurales:
Se refiere a la estructura de la organización como tal, el estilo de dirección aplicado en conjunto con las políticas, las reglas y normas, entre otras cosas; lo cual afectará notoriamente el clima organizacional.
Comunicación Interna:
Existe una...