clinica peru

Los intentos de organizar el servicio de mantenimiento en los establecimientos de salud del Ministerio de Salud en el Perú han sido bastantes variados. Dentro de un marco histórico muy general, algunos de los esfuerzos realizados se enumeran aquí:
Maintenance Service–1966
La propuesta, que organiza el servicio de mantenimiento de los hospitales del Ministerio de Salud Pública Salud y BienestarSocial de Perú, fue presentado como artículo X de la Reunión Técnica sobre Hospitales, celebrada en Lima en diciembre de 1966. Pidió información sobre el estado actual de servicio de mantenimiento de los hospitales del Ministerio de Salud y centros de salud; la planificación de lo que el servicio debe estar en los hospitales, incluyendo los aspectos de la dotación de personal, talleres dereparación, las normas, mantenimiento preventivo y correctivo, la seguridad, los costos, el rendimiento, los vínculos con otros servicios; y recomendaciones para la creación de una Oficina Nacional de Supervisión de Mantenimiento. La presentación a los participantes concluyó con un Organigrama propuesto para el Servicio de Mantenimiento, en la que informa el jefe de mantenimiento para la gestiónhospitalaria y una tabla de Recursos Económicos comparando los centros de salud en el país. Es importante reconocer la conceptualización de mantenimiento, así como su organización propuesta, en ese momento. También merece especial atención es el establecimiento de la categoría
"Recursos económicos para el mantenimiento", como una partida específica para las actividades de mantenimiento. Sin embargo,esta propuesta fue implementada en solo uno o dos hospitales en el país, y sólo como resultado de la tenacidad de su autor. No hubo continuidad en este proceso.

Planes Nacionales de Acción Coordinada en Salud

Planes Nacionales de Acción Coordinada en Salud (PNACS 82/85) se implementó en 1981, con el apoyo financiero del Banco Mundial, con el propósito de desarrollar el Sistema Nacional deServicios de Salud. Vale la pena mencionar la visión integral de los servicios de salud relacionados con los servicios de mantenimiento. La pirámide de la atención en los servicios de salud formulada por este plan constaba de cuatro niveles paralelo con el servicio de mantenimiento, de la siguiente manera:



Este plan nacional se mantuvo sólo en la fase de estudio, y sus disposiciones demantenimiento que nunca se llevaron a cabo.



Sistema Nacional para el Mantenimiento de la Salud Física Infraestructura de Servicios Mayo 1983
Esta propuesta fue presentada en la primera Reunión de los Servicios de Salud de Arquitectura e Ingeniería, que se celebró en Lima del 02 al 10 mayo 1983. Se inició con una visión general del estado, a partir de 1983, de la Oficina de Mantenimiento yreequipamiento (OMR), organizado en las siguientes unidades: la Unidad de Equipos Médicos, que consta de los siguientes departamentos: Electromedicina, electromecánico, dental, diagnóstico por imagenes y telecomunicaciones; la Unidad de equipos pesados, que consta de los siguientes departamentos: Calderas, generadores eléctricos, servicios generales, y la esterilización, la unidad de la planta física, queconsiste en los departamentos civil, sanitaria y ingeniería eléctrica, y la Unidad de Acuerdos, para el reequipamiento de se hará durante ese período. Es importante tener en cuenta que en ese momento, la OMR tenía personal con diferentes niveles de formación: 47 profesionales (14 con títulos universitarios, 33 con la escuela secundaria diplomas), 82 técnicos, 126 auxiliares y 50 personas deservicio, para un total de 260. La propuesta en sí se basa en tres soportes: Investigación y normas, capacitación y recursos económicos con el fin de realizar un diagnóstico de situación, publicación de análisis y operaciones la investigación sobre la demanda de servicios, y diseñar el sistema de mantenimiento. Al igual que en el caso anterior, esta propuesta no obtuvo el apoyo necesario de los...