CLUBES DE FÚTBOL Y GESTIÓN EMPRESARIAL

CLUBES DE FÚTBOL Y GESTIÓN EMPRESARIAL
En un reportaje sobre la economía española publicado a principios de este mes en el diario Financial Times se constata cómo, en el marco de la etapa recesivamás severa que se recuerda, la tradicional hegemonía del F. C. Barcelona y del Real Madrid, C. F., no ha hecho más que aumentar en la competición futbolística. Del primer club se destaca su arrolladoréxito deportivo en la conquista de títulos; del segundo, su progresivo esfuerzo presupuestario para ir rompiendo, año tras año, los registros mundiales de traspasos de jugadores. De ambos, sucapacidad para gastar en tiempos de estrecheces económicas, como reflejo de su proyección comercial en todo el mundo.
Hace unos meses, también la revista The Economist centraba su atención en los dosgigantes deportivos con objeto de indagar acerca de sus puntos fuertes y débiles como modelos de gestión empresarial. Aun cuando se rehúye dar una respuesta clara a la pregunta de cuál es el mejor club defútbol de la historia, pugna en la que se mencionan también otros equipos brasileños e italianos, la trayectoria reciente del conjunto catalán lo sitúa en una posición preferente para el análisis.Aparte de la constelación de estrellas que integran la plantilla azulgrana, el semanario británico considera que el club ha sabido dar una solución singular a algunos de los problemas más conflictivosplanteados en la teoría de la gestión empresarial: ¿Debe adquirirse el talento en el mercado o, por el contrario, crearse internamente? ¿Cómo aprovechar el entusiasmo de los consumidores para promover lapropia marca corporativa? ¿Cómo combinar las ventajas de las raíces locales con la proyección global? A todas luces, el Barça, a lo largo de décadas, ha sabido ir perfilando una auténtica guía delcamino hacia esos tres círculos centrales de la diana a la que apuntan los dardos de la dirección estratégica.
El énfasis puesto en la creación de una cantera propia de jugadores es uno de los...