Cluster Del Vino De California

http://es.scribd.com/doc/74289642/The-California-Wine-Cluster

14.-El Cluster del Vino en California
Describe el cluster del vino en California, o al grupo de bodegas vinícolas, cultivadores de uva, abastecedores, proveedores de servicios, e instituciones relacionadas al vino ubicadas en California, interconectados entre sí. También describe los clusteres vinícolas en Francia, Italia,Australia y Chile, los otros cuatro principales competidores internacionales. El propósito de la enseñanza: fue diseñado para explorar el papel de la localización en la competencia y las implicancias para las firmas y la política pública.

Anatomía del Cluster del Vino de California.

Clusters rara vez cumplen con el estándar de los sistemas de clasificación industrial, que no captan muchos actores yrelaciones importantes en la competencia. Así, importantes agrupaciones pueden quedar ocultas o incluso no se reconocen. En Massachusetts, por ejemplo, más de 400 empresas, que representan al menos 39.000 empleos bien remunerados, participan en los dispositivos médicos de alguna manera. El grupo permaneció largo tiempo casi invisible, sin embargo, enterrado dentro de categorías industriales másgrandes y superpuestos, como equipos electrónicos y productos de plástico. Los directivos de la agrupación de dispositivos médicos sólo han reunido recientemente para trabajar en asuntos que beneficien a todos.
Clusters promover la competencia y la cooperación. Los rivales compiten intensamente para ganar y retener clientes. Sin competencia vigorosa, un grupo fallará. Sin embargo, existe también lacooperación, la mayor parte vertical, la participación de empresas de sectores afines e instituciones locales. La competencia puede coexistir con la cooperación debido a que ocurren en diferentes dimensiones y entre los diferentes actores.
Las agrupaciones representan una especie de nueva forma de organización espacial entre los mercados de longitud condiciones de libre competencia, por un lado,y las jerarquías o la integración vertical, por el otro. Un clúster es, pues, una forma alternativa de organizar la cadena de valor. En comparación con las transacciones de mercado entre los compradores dispersos y aleatorios y vendedores, la proximidad de empresas e instituciones en un solo lugar-y los repetidos intercambios entre ellos, fomenta una mejor coordinación y confianza. Un grupo decompañías independientes y vinculadas de manera informal e instituciones representa una forma organizacional robusta que ofrece ventajas en la eficiencia, la eficacia y la flexibilidad.

¿Por qué Clusters son clave para la Competencia
Competencia moderna depende de la productividad y no en el acceso a los insumos o la escala de las empresas individuales. La productividad depende de cómo compitenlas empresas, no en los campos particulares que compiten pulg Las empresas pueden ser muy productivo en cualquier industria, los zapatos, la agricultura, o semiconductores, si emplean métodos sofisticados, el uso de tecnología avanzada, y ofrecer productos y servicios únicos. Todas las industrias se emplean tecnología avanzada, todos los sectores pueden ser de conocimiento intensivo.

Building aCluster: Electronics and Information Technology in Costa Rica

15.-Construcción de un Cluster: Tecnología de la Información y Electrónica en Costa Rica
Describe las acciones del Presidente Figueres y su gabinete en la atracción de una planta de prueba y ensamblaje de Intel en Costa Rica. El esfuerzo era parte de una estrategia del gobierno que intentó un desarrollo más avanzado de losclusteres de tecnología de la información y electrónica en Costa Rica. Propósito de enseñanza: describe una estrategia de desarrollo de clusteres relativamente exitosa.

1. ¿Por qué el presidente Figueres seguir una nueva estrategia económica para Costa Rica?
El Presidente Figueres seguir una nueva estrategia económica para Costa Rica debido a que
Queremos romper el ciclo político de los cambios en...