Cluster

Cluster 1. Definición de Cluster Según las definiciones más tradicionales, un clúster es un grupo de empresas y asociaciones interconectadas, que tienen ventajas comparativas a partir de su localización geográfica, desarrollan actividades industriales asociadas y obtienen beneficios a partir de sus características comunes y complementarias. El análisis de las ventajas competitivas de las empresasse puede sistematizar evaluando un conjunto de factores, que Porter ha clasificado en cuatro grupos y les ha llamado el “diamante”. Estos grupos de factores de competitividad se refuerzan unos a otros y constituyen un “sistema” competitivo. Este carácter sistémico hace que las empresas beneficiadas constituyan un “cluster”, en el cual las empresas se relacionan a través de vínculos verticales(comprador-vendedor), horizontales (clientes, tecnologías, servicios) y tienden a estar agrupadas regionalmente. Las industrias participantes se apoyan recíprocamente, porque las ventajas competitivas que desarrollan unas se transmiten a las otras. La competitividad de un Cluster supera el promedio regional, por lo cual su orientación es a la exportación. Su localización geográfica puede incluirdesde una región o ciudad, hasta una red de países vecinos. Asimismo, dentro de los clusters se pueden encontrar firmas de todos los tamaños, compañías de productos finales o servicios, proveedores de insumos especializados, componentes, maquinaria y servicios, instituciones financieras, firmas en industrias relacionadas, instituciones de educación, centros de investigación, institucionesgubernamentales y en general, toda organización que de alguna manera influya en el desempeño del cluster. Elementos esenciales para la creación de un Cluster: • • • • • Empresas y asociaciones relacionadas, Localización geográfica que genera ventajas comparativas, Desarrollo de actividades industriales asociadas, Beneficios se obtienen de la colaboración , Competitividad superior.

2. Características de unCluster Las ventajas competitivas se pueden analizar sobre la base de un conjunto de factores, llamado el “diamante de Porter”. Los cuatro factores son: 1. 2. 3. 4. Condiciones de los factores (productivos) Condiciones de la demanda Sectores afines y de apoyo Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa

El diagrama se estructura como se muestra en la siguiente figura:

Condiciones de losfactores Cada región posee diversos factores de producción que determinan en gran medida las ventajas competitivas del sector. De este modo, la cantidad y condiciones de los factores desempeñan un papel fundamental en la contribución al éxito competitivo continuado de una empresa. Los factores de producción pueden agruparse en las siguientes categorías: • Recursos humanos: basada principalmenteen la cantidad, calificación y coste del personal. Incluye además aspectos como desarrollo de destrezas, trabajo en equipo y cursos de capacitación. Recursos físicos: agua, tierra, yacimientos minerales, reservas madereras, zonas pesqueras y fuentes de energía hidroeléctrica constituyen los recursos materiales de mayor importancia. La accesibilidad, calidad, abundancia y coste de las mismas sonfactores fundamentales a considerar. Recursos de conocimiento: está dado por la dotación de conocimientos científicos, técnicos y de mercado, los cuales son adquiridos en universidades, organismos de investigación e investigaciones de mercado, entre otros. Recursos de capital: capital disponible para inversión y financiamiento de la empresa. Dicho capital se ve afectado por factores como la tasanacional de ahorro y la estructura de los mercados nacionales de capital. Infraestructura: incluye tipo, calidad y costo para los usuarios de la infraestructura disponible, considerando sistema de transporte, modalidad de pago, asistencia técnica y sanitaria, etc. De gran importancia se considera también el aporte a la calidad de vida de las personas y al atractivo de un país como lugar para vivir y...