Cluster

CLUSTER EMPRESARIAL
1) Objetivo: tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos.
2) Definición: Un "clúster" es un sistema al que pertenecen empresas y ramas industriales que establecen vínculos de interdependencia funcional para el desarrollo de sus procesos productivos y para laobtención de determinados productos o, dicho de otro modo, un "clúster" podría definirse como un conjunto o grupo de empresas pertenecientes a diversos sectores, ubicadas en una zona geográfica limitada, interrelacionadas mutuamente en los sentidos vertical, horizontal y colateral en torno a unos mercados, tecnologías y capitales productivos que constituyen núcleos dinámicos del sector industrial,formando un sistema interactivo en el que, con el apoyo decidido de la Administración, pueden mejorar su competitividad.
|
|
 ¿Que efecto tienen los clúster en las empresas? |
Los clusters afecta la competencia en tres ámbitos: 1. Incrementa la productividad de las empresas asociadas; 2. Señala la dirección y el ritmo de la innovación; 3. Estimula la formación de nuevos negocios. Enrelación con el último punto, si un cluster es exitoso, lo más probable es que se vayan formado encadenamientos en diferentes direcciones alrededor de la actividad central o base. Se mejoran las competitividad de las que se encuentran en su interior |
|
|
|
ALIANZAS ESTRATEGICAS
1) Definicion: Las ALIANZAS ESTRATÉGICAS son "acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unenpara lograr Ventajas Competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo".
La Alianza Estratégica es uno de los principales instrumentos que deberán utilizar las organizaciones para resolver exitosamente los desafíos planteados por la Globalización y Competitividad.
La Alianza Estratégica es un entendimiento que se produce entre dos o más actores sociales diferentes,quienes gracias al diálogo y a la detección de objetivos de consenso, pueden definir un Plan de Acción conjunto para lograr beneficios de mutua conveniencia. Para su realización, hay que cambiar nuestra mentalidad y volver a mirar el escenario que nos rodea, para reevaluar a enemigos, amigos y desconocidos, buscando aquello que a nosotros nos conviene y que a ellos también les podría convenir.
2)Ventajas· Sinergias al combinar lo mejor de las partes.
· Operaciones más rápidas.
· Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.
· Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
· Amarrar a competidores en sus mercados.
· Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
· Contacto más directo con los clientes.
· Aportaciones decapital para desarrollo de mercados y/o tecnologías.
· Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas empresas en su caso.
EJEMPLO DE ALIANZA ESTRATEGICA
El sector de la fabricación de automóviles ha sido y es muy proclive al establecimiento de alianzas estratégicas. Un caso de particular interés es el de las compañías automovilísticasamericanas, que tuvieron que enfrentarse a importantes problemas de pérdida de competitividad por la globalización del mercado. Se analiza el caso concreto de una determinada empresa, que gracias a la aplicación de los sistemas basados en el control de tiempos y movimientos, a principios de siglo había alcanzado un bajo coste del producto, pudiendoacceder a varios segmentos del mercado.
El problema surgió cuando las empresas americanas comenzaron a soportar la competencia de empresas europeas y japonesas. Esto se agravó con la crisis del petróleo, ya que los automóviles de fabricación americana se caracterizaban por su gran tamaño e ineficiencia en el consumo de combustible.La compañía estudiada se vio en la necesidad de...