cluster

CLÚSTER DE LA ACUICULTURA DEL VALLE
SALAMÁ /SAN JERÓNIMO

PLAN ESTRATÉGICO 2007 - 2012

CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANÁLISIS COMPETITIVO DEL ENTORNO
CAPITULO IV. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
CAPITULO I. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
CAPITULO II. ANÁLISIS
2.1 ANÁLISIS COMPETITIVO DEL ENTORNO
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANÁLISIS COMPETITIVO DEL ENTORNO
EJESESTRATÉGICOS
1.

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL

2.

MEJORA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

3.

FOMENTO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

4.

MEJORA DEL CLIMA DE NEGOCIOS

CAPITULO III. ANÁLISIS INTERNO DEL CLÚSTER
CAPITULO IV. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.
1.

FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL

2.

MEJORA DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS

3.

PROGRAMA DE RESPONSABILIDADSOCIAL EMPRESARIAL

4.

MEJORA DEL CLIMA DE NEGOCIOS

CAPITULO V. SISTEMAS DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR
CAPÍTULO VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPÍTULO VII. CRONOGRAMA APROXIMADO DE IMPLENTACIÓN

RESUMEN EJECUTIVO
EL CONTEXTO ECONÓMICO

El Valle de Salamá /San Jerónimo, aglutina el 30% de la población y el 60% del PIB de Baja Verapaz. La demografía
se conforma en grandes rasgos deun 22% de la población del municipio de Salamá es indígena y un 16% para el
municipio de San Jerónimo, en contraste con el resto del departamento en donde la mayoría de la población es
indígena ubicada en el área rural.
Los medios de producción en el agro de ambos municipios están de una u otra manera relacionados, por la
propiedad y uso, o por los factores de producción comunes a ambosterritorios. Además existe una alianza en el
nivel de los gobiernos locales, que incide en la competitividad territorial.
Los factores que contribuyen a la competitividad como la infraestructura en general, están al alcance de las
empresas y clústeres locales, no siendo el acuícola, una excepción. se considera por arriba del 90% de cobertura
para las actividades económicas principales.
Laeducación; en el territorio, está por arriba del promedio nacional, en todos los niveles lo que permite desarrollar
procesos asociados a la investigación y formación de recurso humano en el
clúster.
Existe una gerencia de DEL, (Desarrollo Económico Local), cuya principal
función, es la gestión de condiciones favorables para la mejora competitiva del
territorio, lo cual favorece la gestión de este planestratégico.
La oferta de la producción, la organización empresarial, la presencia y
establecimiento de empresas, cobertura de organizaciones de apoyo con lo cual
puede generar iniciativas que permitan fortalecer dichos procesos a través de la
identificación de encadenamientos que permitan mejorar los procesos
productivos y su acceso a los mercados. Del sector acuícola, para provocar ladinamización de los sectores
asociados a dicha producción (desarrollo del cluster).
Mapa del Territorio
ANÁLISIS EMPRESARIAL:
CAPITULO I. PROPÓSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
VISIÓN:

Queremos ser reconocidos como el referente de la excelencia en la producción de especies de agua dulce,
con gestión sostenible y sustentable.
MISIÓN:

• Aglutinar a las empresas relacionadas con laproducción, proceso y comercialización de hidrobiológicos
en el Valle, mejorando la contribución del sector al desarrollo local

• Facilitar las condiciones para que las empresas alcancen sus objetivos estratégicos en un buen clima de
negocios, respetando el ambiente y con responsabilidad social.
• Constituir un medio de concertación con otros sectores y clústeres dentro y fuera del territorio.VALORES:

Excelencia, Trabajo con fidelidad a los agremiados,
nuestros productos y servicios, Apertura e Innovación.

clientes y principios, Integridad,

Calidad Total

en

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

Generales:
1. Fortalecer la estructura del clúster contribuyendo a la mejora competitiva de las empresas que lo
integran.
2. Facilitar la participación exitosa de las empresas en los...