Cluster

Ahora que las empresas pueden fuente de capital, bienes, información y tecnología de todo el mundo, a menudo con el clic de un ratón, gran parte de la sabiduría convencional acerca de cómo las empresas y las naciones compiten Hay que revisar. En teoría, los mercados mundiales más abiertos y un transporte más rápido y la comunicación deben disminuir el papel de la ubicación en la competencia.Después de todo, cualquier cosa que se puede comprar de manera eficiente desde una distancia a través de los mercados globales y las redes corporativas está disponible para cualquier empresa y, por tanto, se anula esencialmente como una fuente de ventaja competitiva.

Pero si la ubicación importa menos, ¿por qué, entonces, ¿es cierto que las probabilidades de encontrar una compañía de fondos deinversión de clase mundial en Boston son mucho más altos que en la mayoría de cualquier otro lugar? ¿Por qué podría decirse lo mismo de las empresas relacionados con los textiles en Carolina del Norte y Carolina del Sur, de las empresas de automóviles de alto rendimiento en el sur de Alemania, o de empresas de calzado de moda en el norte de Italia?

Mapa económico de hoy de que el mundo está dominadopor lo que yo llamo grupos: críticos masas en un lugar de éxito competitivo inusual en campos particulares. Los clusters son una característica notable de casi todos los nacionales, regionales, estatales e incluso economía metropolitana, especialmente en las naciones económicamente más avanzadas. Silicon Valley y Hollywood pueden ser grupos más conocidos del mundo. Los clústeres no son únicos, sinembargo; que son muy típicos y ahí radica una paradoja: las ventajas competitivas duraderas en una economía global cada vez más se encuentran en las cosas en el conocimiento, las relaciones, la motivación que los rivales distantes no pueden igualar locales.

Aunque la ubicación sigue siendo fundamental para la competencia, su papel en la actualidad difiere enormemente de una generación atrás. Enuna era en que la competencia fue impulsado en gran medida por los costos de los insumos, lugares con algunas importantes-una dotación puerto natural, por ejemplo, o una oferta de mano de obra barata, a menudo disfrutado de una ventaja comparativa que era a la vez competitiva decisiva y persistente en el tiempo.
La competencia en la economía de hoy es mucho más dinámico. Las empresas pueden mitigarmuchas desventajas entrada costo a través de la externalización global, haciendo que la vieja idea de la ventaja comparativa menos relevante. En cambio, la ventaja competitiva se basa en hacer un uso más productivo de los insumos, lo que requiere la innovación continua.

Desenredar la paradoja de la ubicación en una economía global revela una serie de ideas clave sobre cómo las empresas creancontinuamente ventaja competitiva. Lo que ocurre dentro de las empresas es importante, pero los clusters revelan que el entorno empresarial inmediata fuera de las empresas juega un papel vital. Este papel de los lugares ha sido pasado por alto mucho tiempo, a pesar de pruebas evidentes de que la innovación y el éxito competitivo en muchos campos se concentran ya sea geográficamente es entretenimientoen Hollywood, las finanzas de Wall Street, o la electrónica de consumo en Japón.

Desenredar la paradoja de la ubicación en una economía global ofrece una visión de cómo las compañías crean continuamente ventaja competitiva
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Clusters afectan la competitividad dentro de los países, así como a través de las fronteras nacionales. Por lo tanto, conducen a nuevas agendas para todos los ejecutivos denegocios -no sólo los que compiten a nivel mundial. En términos más generales, las agrupaciones representan una nueva forma de pensar acerca de la ubicación, desafiando a gran parte de la sabiduría convencional acerca de cómo las empresas se deben configurar, cómo las instituciones como las universidades pueden contribuir al éxito competitivo, y cómo los gobiernos pueden promover el desarrollo...