Cmmi

Contenido
Introducción 3
1. Historia 4
2. Definición de CMMI 6
3. Beneficios 8
4. Componentes del CMMI 8
4.1. Áreas de proceso 8
4.2. Componentes 8
4.2.1. Componentes requeridos 8
4.2.2. Componentes esperados 8
4.2.3. Componentes informativos 9
4.3. Metas específicas 9
4.4. Metas genéricas 9
4.5. Prácticas específicas 9
4.6. Prácticas genéricas 10
4.7.Subprácticas 10
5. Representaciones 11
5.1. Continuo 11
5.2. Por Etapas o escalonado 12
6. ¿Cual representación seleccionar? 15
6.1. Factores 15
6.1.1. Factores de negocio 15
6.1.2. Factores culturales 15
6.1.3. Herencia 15
6.2. Guías para elección 15
7. ¿Cómo se evalúa una empresa? 16
8. CMMI for Development 16
8.1. Gestión de procesos 16
8.2. Gestión deproyectos 17
8.3. Ingeniería 17
8.4. Soporte 18
Conclusiones 19
Bibliografía 20

Introducción

Las compañías requieren entregar productos y servicios de calidad en el menor tiempo y con costos bajos. El gran desarrollo tecnológico ha llevado a la mayoría de empresas desarrolladoras de software a construir productos y servicios cada vez más complejos.

Es necesario que las empresaspuedan administrar tanto el proceso de desarrollo como el de mantenimiento de los productos y servicios que desarrollan o adquieren. Esta administración debe ir de la mano con los objetivos estratégicos de la empresa.

Existe una gran cantidad de modelos, normas, estándares y metodologías pensadas para servir de referencia en la organización del área de desarrollo de software de una empresa, sinembargo estos se centran en una parte específica del proceso y no adoptan una aproximación sistémica a los problemas a los que se enfrentan la mayoría de las organizaciones.

El CMMI se ha convertido en un estándar en las últimas dos décadas y proporciona las mejores prácticas que abarcan todo el ciclo de vida de un sistema desde su concepción hasta su entrega y mantenimiento.

El CMMI permitepara pasar de ser una empresa inmadura a una madura implementando un conjunto de mejores prácticas

1. Historia

El Software Engineering Institute (SEI) es un instituto federal estadounidense de investigación y desarrollo, fundado por el Congreso de los Estados Unidos en 1984 para desarrollar modelos de evaluación y mejora en el desarrollo de software, el objetivo era dar respuesta a losproblemas que generaba al ejército estadounidense en la programación e integración de los sub-sistemas de software en la construcción de complejos sistemas militares. El SEI es financiado por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos y administrado por la Universidad Carnegie Mellon.

En su investigación para ayudar a las organizaciones a desarrollar y a mantener productos y servicios decalidad, el Software Engineering Institute (SEI) ha identificado varias dimensiones, sobre las que una organización puede enfocarse para mejorar su actividad. Las tres dimensiones críticas sobre las cuales típicamente se concentran las organizaciones son: las personas, los métodos y procedimientos, y las herramientas y equipamiento. Estos tres elementos determinan los costos, plazos y calidad delos productos.

Fuente: http://www.sei.cmu.edu/

CMMI es la evolución de CMM. Este fue creado en 1991 por el Software Engineering Institute (SEI) como CMM y posteriormente actualizado como CMMI en 2000.
A continuación se muestra una cronología de la evolución:
1984 El Congreso del Gobierno Americano aprueba la creación de un organismo de investigación para el desarrollo de modelos de mejorapara los problemas en el desarrollo de los sistemas de software, y evaluar la capacidad de respuesta y fiabilidad de las compañías que suministran software al Departamento de Defensa.
1985 SEI empieza a trabajar en un marco de madurez de procesos que permita evaluar a las empresas productoras de software. La investigación evoluciona hacia el “Modelo de Madurez de las Capacidades (CMM)”....