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Introducción
CMMI representa la fusión de un conjunto de modelos orientados a la mejora de procesos de ingeniería del software, ingeniería de sistemas, desarrollo de productos y adquisición de aplicaciones. CMM y posteriormente actualizado como CMMI en 2002, está orientado a la garantía de calidad del software, y a la acreditación de empresas desarrolladoras de software en función delnivel de madurez de sus procesos de producción.
Su implementación aumenta la fiabilidad del software producido, la visibilidad de los procesos de producción y soporte, la reusabilidad de componentes, y como resultado de la combinación de este tipo de mejoras, disminuye los costes de producción y mantenimiento de las aplicaciones.
El objetivo de este curso es realizar una visita guiada a loscinco niveles de madurez del CMMI con el propósito de presentar una evaluación comparativa de sus ventajas, revisar los niveles de dificultad para alcanzar los distintos grados (hasta el nivel 5), y analizar las posibles estrategias de implementación a partir de una evaluación de situación como punto de partida de la empresa desarrolladora de software.

¿Qué es el CMM - CMMI?
El CMM - CMMI es unmodelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez de los procesos que se realizan para producir software.
Evolución de estimación en CMMI
La estimación para los proyectos es una práctica fundamental en el modelo CMMI. Esta práctica evoluciona de acuerdo con las necesidades del proceso y los niveles de madurez. Las basesque se construyen en los niveles inferiores son utilizadas por otras prácticas para incrementar la efectividad de los resultados que ofrece la organización.
Considerando que una meta clave de la organización sea mejorar los resultados, en cuanto a calidad, tiempos y costos, la estimación se convierte en el foco de atención y desde los niveles iniciales se debe considerar para hacer un uso efectivode esta información.

Niveles CMM - CMMI
Los niveles CMM - CMMI son 5:
Inicial o Nivel 1 CMM - CMMI.
Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos. Los presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas, te tienes que quedar durante noches y fines de semana para terminar un proyecto. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollodel proyecto es completamente opaco, no sabes lo que pasa en él.

Es el típico proyecto en el que se da la siguiente situación:
- ¿Cómo va el proyecto?
- Bien, bien.
Dos semanas después…
- ¿Cómo va el proyecto?
- Bien, bien.
Tres semanas después…
- El lunes hay que entregar el proyecto.- No se por qué pero los proyectos se entregan los lunes.
- El lunes !!?. Todavía falta mucho!!
-¿Cómo? Me dijiste que el proyecto iba bien!! Arréglatelas como quieras, pero el proyecto tiene que estar terminado para el lunes. Si no sabes el tamaño del proyecto y no sabes cuánto llevas hecho, nunca sabrás cuando vas a terminar.

* Repetible o Nivel 2 CMM - CMMI.
Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se puede repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior esque el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento.

Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
* Gestión de requisitos
* Planificación de proyectos
* Seguimiento y control de proyectos
* Gestión de proveedores
* Aseguramiento de lacalidad
* Gestión de la configuración
El objetivo del Nivel 2 de CMM-CMMI
Lo que se pretende con el nivel 2 de CMM-CMMI es conseguir que en los proyectos de la organización haya una gestión de los requisitos y que los procesos (formas de hacer las cosas) estén planeados, ejecutados, medidos y controlados.
Explicado un poco más:
El uso de los procesos al nivel dos ayuda a que forma de...