coach de negocios


Índice


1. Presentación.

2. Introducción.

3. Objetivos (lo que se espera conseguir de la obra).

4. Índice del desarrollo.

5. Desarrollo o cuerpo del trabajo.

6. Conclusión.

7. Recomendaciones (a partir de la lectura de la obra).










Presentación



Nombre (s): Matrícula (s):
Gisselle Morla 12-SAET-1-014


Profesor:Ransis García

Materia:
Administración de empresas

Sección:
0115

Grupo:

No.9
Universidad:
O&M





Introducción



El siguiente trabajo tiene como función llegar de manera exacta al lector, aquí les muestro una síntesis de lo que es el coach denegocios, que se requiere para que un negocio pueda valerse por si mismo y mostrar los resultados esperados.

Este trabajo tiene como finalidad dar a conocer la manera correcta de cómo manejarse en las diferentes situaciones que se le presenten dentro del negocio y como salir hacia delante.

A continuación los pasos a seguir de manera resumida.











Objetivos


Mediantela lectura del coach de negocios espero adquirir los conocimientos suficientes, que conduzcan al éxito dentro del marco de un negocio.


Saber las estrategias que nos ayuden a defenderme ante cualquier situación dentro del marco de un negocio.


Tener la capacidad de utilizar los pasos definidos en el coach de negocios e implementarlo en mi vida laboral de futura administradora.


A travésdel coach espero capacitarme y transmitir lo aprendido.









Índice del desarrollo



Parte 1. Maestría


Parte 2. Nicho


Parte 3. Apalancamiento


Parte 4. Equipo


Parte 5. Sinergía


Parte 6. Resultados











Parte 1
Maestría


Joe empezó hablando y quejándose acerca de su trabajo ya que el se esforzaba mucho y no veía los frutos de loque el realmente hacia. Aborrecía que las personas se quedaran sin panes, cuando trabajaba tan duro para conseguirlo, si apenas lo que ganaban del día a día hacia que su esfuerzo valiera la pena .El analizaba el caso de pete el cual contaba con mecanismos e ideas de un coach no tenían barreras que se interpongan ya que buscaban la manera de sobrellevarlas. Joe esperaba ansioso y a la vez nerviososu cita con el coach, rato más tarde Nellie su esposa lo llamo para presentarle al coach que acababa de llegar, al recibirlo no espero que este le preguntará sino comenzó a hablar de su negocio, y lo que hasta ahora le atormentaba.

Al cabo de las horas el coach puso sus condiciones, las cuales consistían en que serian buenos clientes, que seguirían su ritmo a según vaya aumentando el trabajopor lo cual Joe se quedo en el aire pero a fin de cuentas sintió interés y entusiasmo ya que siempre esos temas lo manejaba su esposa Nellie, la cual entre lagrimas expresaba que estaba de acuerdo. El coach le dijo acerca de su próxima cita, y les expreso a ambos acerca del primer escenario para que su negocio crezca el cual consistía en asegurarse de que generaban una utilidad, de que eraproductiva y de la información suficiente para generar decisiones a eso se refería con el termino de maestría. Joe tenía interés en aprender en la próxima semana el cual era su consulta de alineamiento, es decir, evaluarían el negocio, sus objetivos personales y laborales, lo que hacían en el día a día, una introducción a sus metas y por ultimo las estrategias de ventas. Joe estaba impresionado porquesentía que al fin iba a progresar, había dado el paso más difícil que era tomar la decisión de ser responsable de su propio futuro.



Maestría: El primer escenario para hacer crecer cualquier negocio es asegurarte de que genera una utilidad, es productivo y con suficiente información para tomar grandes decisiones.

La tarde paso rápida, de momento Nellie llamo a Joe diciéndole que el...