coaching empresarial

1.1 TIPOS DE LIDERAZGO
Liderazgo formal. Persona a quien se le da el derecho de dirigir y controlar las actitudes de sus subordinados.
Liderazgo informal. En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes de los cuales busca y acepta dirección.
Liderazgo dictador. Fuerza sus propiasideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables permitiéndoles ser independientes es flexible y le gusta ordenar destruye la creatividad de los demás.
Liderazgo autocrático. El líder es el único en el grupo que forma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo sin tener que justificarlas en ningún momento, los criterios de la evaluaciónutilizados por el líder no son cansados por el resto del mundo.
Liderazgo democrático. El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus, los criterios de evaluación y las normas son explicitas y claras. Cuando hay que resolver un problema el líder ofrece varias soluciones entre las cuales el grupo tiene que elegir.
Liderazgo paternalista. Tieneconfianza por sus seguidores, forma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez, su labor consiste en que sus empleados trabajan más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilustrándolo a posibles premios si logran el objetivo.
Liderazgo liberal. El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en menos del grupo, en ningún momento juega ni evalúa las aportaciones delos demás miembros del grupo los miembros de grupo gozan de total libertad y cuentan con el apoyo del líder solo si se lo solicitan.
Liderazgo transaccional. Los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como líder, el líder proporciona los recursos considerando validados para el equipo de trabajo.
Liderazgo transformacional. El líder tiene la capacidad de modificar la escala devalores, las actividades y las creencias de los colaboradores las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidades de ilusionar y convencer a sus colaboradores.
Liderazgo autentico. El líder que se concentra en primer lugar así mismo, es un líder con mucho autoconocimiento, ecuaciones,espiritual compasivo y generoso.
Liderazgo literal. Se realiza entre personas del mismo rango de una organización u organigrama o también se puede definir como en proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional.
1.2 LIDERAZGO
Características de un líder
Es autentico. Conoce su escala de valores y vive de acuerdo a ella. Es consciente de que la intensidad no es un concurso depopularidad.
Sueña. Imagina un mejor mañana, visualiza un futuro mejor, crece en la posibilidad de crecer y alcanzar lo que aún no se ha alcanzado.
Es positivo. Puede ver la cara amable de las cosas aun situaciones críticas. Sabe que las causas están para mostrarle una forma de mejora.
Es responsable. Analiza el impacto de sus actos en los resultados y se responsabiliza por lo que le corresponde. Noculpa, no juega.
Es parte de la solución. En lugar de concentrarse en los problemas, busca y pone su grano de arena.
¿Qué hace especial a un líder?
Un líder es alguien que comparte contigo su visión sin importarle que tu no puedas verla, que te muestra como se ve su sueño y que te da argumentos para seguirlo.
Liderazgo
Arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercenvoluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo.
Características
Celo. Ardor, ahincó e intensidad en la ejecución del trabajo
Confianza. Refleja experiencia y capacidad técnicas.
El líder no se queda atrás del grupo. Empujándolo y estimulando si no frente del mismo, facilitando su avance e inspirándolo para lograr las metas organizacionales.
1.3 TIPOLOGÍA DE LIDERAZGO...