COACHING EMPRESARIAL

Que es Coaching?
El coaching permite, tanto a personas como empresas, el descubrimiento de las mejores opciones para conectar el momento presente, sea lo conflictivo que sea, con el futuro deseado.
Segur Eduardo Escriba coachin es el arte de facilitar el crecimiento de las personas aplicando una metodología estructurada y eficaz, que permita al mando impulsar si liderazgo ayudando a implicar yliberar el potencial de su equipo.
El empleo de este arte en en campo de la administración se inicio hace un par de años en Eua, donde el entrenador remplazo al siquiatra de cabecera, y su uso se ha extendido por las urbes industrializadas, sobre todo al nivel de ejecutivos que se reciclan de jefes a líderes de una nueva era del management. (Villanueva Lomeli David, Villanueva Varela Arturo)Coaching para el cambio del comportamiento
Se puede partir de un autodiagnostico, o mediante la comunicación de 360 grados pedir la opinión de jefe, compañeros colaboradores y subordinados para detectar fortalezas o debilidades en el comportamiento de un líder.
Algunos temas importantes son:
Planifica su trabajo y el de su equipo
Apoya en la solución de problemas
Tiene información y laaprovecha
Dice manda supervise y controla entrena a su gente, evitando falsos elogios, perfeccionismo o demasiadas instrucciones sobre detalles sin importancias
Proporciona información demasiada general sin precisar al responsable del resultado
Transmite mensajes contradictorios sobre las metas y expectativas que provocan confusión p resentimiento
Hace critica constante que cause desanimo en elcolaborador
No se interesa en el trabajo d su gente
No hace caso de un problema, lo que provoca q este valla creciendo hasta un nivel de crisis. (Villanueva Lomeli David, Villanueva Varela Arturo)

Introducir la práctica de coaching en nuevas relaciones
Esto es más sencillo. Es Probable que e un nuevo miembro del equipo acoja a la orientación con los brazos abiertos, como una forma parafacilitar su nuevo trabajo. Además, permitirá que usted sea visto como una persona abierta, accesible y constructiva, desde un buen principio
Ofrecerse para orientar a nuevos miembros del equipo suele sea la formación mas fácil de introducir esta práctica en todo un equipo. Puede exponer sin dificultades porque ha elegido X, ya que son nuevos y es posible que agradezcan cualquier tipo de ayudapara establecerse.
En nuestra experiencia, hemos advertido que el resto de los miembros del equipo puede sentirse abandonado y por lo tanto, pedirá el coaching voluntariamente. De este modo, esta práctica puede crecer de forma natural y gradual, lo que le resultara más sencillo que haber de ofrecerla a todo el mundo simultáneamente. (Leibing Mike, Robin Prior)

La fuerza del Coaching
Estáclaro que el coaching es una de las habilidades críticas del liderazgo contemporáneo. Debido a los cambios tan profundos y tan rápidos que se están produciendo, el líder requiere generar y aplicar un aprendizaje que responda a las necesidades del momento. Provocar un aprendizaje que se dé en la misma dinámica del trabajo.
El coaching encaja perfectamente en este nuevo modelo de aprendizaje, ya queposibilita al líder aprender, modificar y aplicar un enfoque adecuado en una determinada situación empresarial.
Cuando el líder recibe coaching, o se convierte en coach, ha de tener presente ciertos aspectos para incrementar su efectividad: enfocarse tanto en al negocio como en el talento humano, generar confianza y credibilidad, conseguir inspirar, buscar la excelencia, desarrollar el coachingcomo un proceso y no como algo puntual. (J,D, Román; Manuel Fernández)

¿Qué podemos esperar del coaching?
“¿Qué tanto podemos esperar de un proceso de coaching?” es una pregunta que con frecuencia me hacen. Pero más allá de lo que pueda decir como coach, me gustaría compartir con ustedes la opinión de 2,165 personas de 64 países expresadas a través del Estudio Global de Clientes de Coaching...