COACHING, MENTORING, OUTPLACEMENT & EMPLOYEESHIP



UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI


“FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS”


CARRRERA PROFESIONAL
ING. COMERCIAL

COACHING, MENTORING, OUTPLACEMENT Y EMPLOYEESHIP

DOCENTE: YENNY ZUÑIGA

AUTORES: BRIAN ESPINOZA CARDOZA
ARNOLD JUÁREZ MAMANI



ILO 06 DE OCTUBRE DEL 2013




COACHINGIntroducción:
COACHING se oye complicado pero es sencillo de aplicar y brinda beneficios ventajosos a cualquier empresa que lo quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.
En este trabajo se dará una definición más sencilla de la palabra COACHING, así como sus antecedentes, saber de dónde proviene y quien fue el primero en aplicar esta revolucionaria forma de buscar liderazgo.Antecedentes
Desde hace unos cinco años, pensadores de las ciencias de la administración de empresas comienzan a interesarse por el tema del coaching, a darle forma conceptual e integral.
En la cultura de trabajo se cambia también el lenguaje, la actitud; la contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una relación de asociados (empresa- empleados)
Definición
Es un sistema queincluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.
¿Cuándo dar Coaching?
El coaching se debe aplicar cuando:
Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajorendimiento laboral.
Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.
Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de si trabajo.
¿Cómo funciona el coaching?
El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos. De parte del coachee: El compromiso de un resultado extra-ordinario, la honestidad de loque ocurre, y su disposición hacia el logro. De parte del coach: El compromiso con el resultado de su coachee más grande que el del coachee mismo.



COACHING EN LAS ORGANIZACIONES

¿QUÉ ES EL COACH?
Es más que el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.
CARACTERISTICAS DEL COACH

RespetoClaridad
Apoyo
Construcción de confianza
Mutualidad


Perspectiva
Riesgo
Paciencia
Confidencialidad


Elementos del Couching
Valores
Resultados
disciplina
Entrenamiento




MENTORING
1.- ORIGEN
El mentoring debe su nombre a la mitología griega. Méntor era el amigo íntimo de Ulises, el protagonista de la Odisea de Homero. Antes de partir para Troya, Ulises pidió a Méntor que seencargara de preparar a su joven hijo Telémaco para sucederle como rey de Itaca. Méntor tuvo que ejercer de padre, maestro, modelo, consejero asequible y fiable, inspirador y estimulador de retos de modo que Telémaco se convirtiera en un rey
2.- DEFINICION:
Proceso mediante el cual una persona con más experiencia (el mentor) enseña, aconseja, guía y ayuda en el desarrollo personal y profesionalde otra (el tutelado), invirtiendo tiempo, energía y conocimientos) en el desarrollo de sus habilidades y en su crecimiento personal.
Proceso de aprendizaje personal por el que una persona asume la propiedad y la responsabilidad de su propio desarrollo personal y profesional.
Se trata de un proceso no sólo aplicable a los nuevos empleados sino que es especialmente eficaz para trabajadores yacontratados susceptibles de ser promocionados en un futuro próximo.
3.- EL PERFIL DEL BUEN MENTOR
Para ser mentor no basta con ejercer un cargo jerárquico ni haber permanecido años en la empresa. Según Horacio Cortese, éstas son las características indispensables que tiene que tener un buen mentor:
Experiencia: tiene que tener cierta experiencia en la compañía, conocer su cultura y estar...