Coaching Y Mentoring

Proceso de Mentoring y
Desarrollo
Raquel Velázquez
Directora de Desarrollo y Formación de Roche

Grupo Roche
• Más de 74.000 empleados
• Presente en 70 países
• Productos vendidos en más de170
países
• Total ventas 2007: 75.772 Mio €
• I+D: 18% de las ventas
• 5 centros de investigación
• Participación y alianzas con empresas
de biotecnología y genómica

Objetivos Estratégicosde
RR.HH.
Identificarnos con la Visión y Valores de
Roche
Tener unos líderes a quienes respetamos y en quienes
confiamos
Seguir ganando la carrera del talento
Caracterizarnos por una cultura deresultados

Gestión del Talento
El Talento prioridad
estratégica

Diferenciación

Desarrollo del
Talento

Proyecto de
Valor para el
Empleado

Búsqueda de
Talento

DiferenciaciónVALORES

POTENCIAL

Alta alineación

A
B+
B
Baja
alineación

BC
Bajo

Consistente

Alto

DESEMPEÑO

Desarrollo del Talento
Modelo 3 E´s
EDUCACIÓN

EXPERIENCIA

• Programasde formación

• Nuevas tareas

• Programas a distancia

• Rotaciones de puestos

• E-Learning

• Promociones

• Lecturas

• Proyectos especiales

EXPOSICIÓN
• Feedback 360º
•Mentoring
• Coaching
• Oportunidades de visibilidad
• Modelo de roles (Ejemplo)

Desarrollo del Talento
Crear un entorno de desarrollo individual de las habilidades de liderazgo.
Mejorar elconocimiento de uno mismo en cuanto a la capacidad como líder.
Establecer vínculos entre visión, valores y liderazgo y los objetivos del negocio.
Fortalecer las habilidades de liderazgo necesarias paramejorar los resultados.
Fortalecer las habilidades de dar “feedback” y de “coaching”.

Investment in our future leaders!
Jóvenes con potencial para progresar a posiciones de mayor responsabilidad.Programa de formación “ad hoc” en una escuela de negocios durante 2 años

Mentoring y Desarrollo

Objetivos del Programa
• Apoyar el desarrollo de Liderazgo de las personas de
alto potencial
•...