Coaching Mini

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Coaching para ejecutivos

El proceso se puede dividir en cinco grandes pasos: definir el objetivo del proceso o del cambio; evaluar la situación actual; recursos y habilidades con las que se cuenta para alcanzar el objetivo; actuar; medir; flexibilidad, Paola Morales M./ELUNIVERSAL.com.mx
El Universal

Martes 23 de enero de 2007
El término coaching procede del verbo en inglés tocoach, que significa entrenar. En el entorno empresarial y personal se conoce así al proceso interactivo por medio del cual un coach o entrenador y una persona (que así lo decida) buscan el camino más eficaz para alcanzar objetivos fijados mediante el desarrollo de sus propios recursos y habilidades.
El coaching se requiere, en general, cuando hay un cambio en las actividades que se ejecutan, perosi hablamos de coaching ejecutivo nos referimos a un cambio de estrategia en una organización que bien puede darse por un crecimiento repentino de la empresa:
“Muchas PyMES experimentan crecimientos muy bruscos y demandan nuevas competencias de sus empleados o a veces hay fusiones o adquisiciones. Eso significa que hay una necesidad inmediata de desarrollar nuevos comportamientos en losindividuos, sobre todo en los ejecutivos”, explica en entrevista con ELUNIVERSAL.com.mx, Eduardo Castellanos, director general de Caliper.
El proceso se puede dividir en cinco grandes pasos: definir el objetivo del proceso o del cambio; evaluar la situación actual; recursos y habilidades con las que se cuenta para alcanzar el objetivo; actuar; medir; flexibilidad, para reconsiderar objetivos.Castellanos explica que el coaching ejecutivo es un programa de desarrollo para gente con potencial y que en él se identifican cuáles son las nuevas competencias que el individuo requiere, se identifica si los sujetos tienen las motivaciones que se requieren a fin de ayudarles a que ellos mismos las descubran: “El coaching no es un entrenamiento, no les vamos a enseñar y a decir lo que tienen que hacer. Esun compromiso entre el coach y el individuo con el que se va a trabajar para facilitar la adquisición de nuevas habilidades, se trata de que reflexione y encuentre los caminos que lo van a conducir al desarrollo de ellas”.
Por ello, el coaching ejecutivo es un proceso que las empresas usan hoy con mayor frecuencia pues han constatado que el incremento en el desempeño de las personas con elevadasresponsabilidades aumenta el rendimiento de toda la organización.
Se diferencia del coaching personal en que es efectuado por deseo expreso de la empresa, definiendo un objetivo de mejora en el desarrollo del desempeño de un ejecutivo, aunque, por supuesto, puede influir en cuestiones personales, familiares, sociales y profesionales del implicado:
“El coach lo va a retroalimentar y el coacheadodebe de utilizar eso para tomar decisiones respecto de su crecimiento. Le va a dar información de cómo es percibido, lo va a hacer reflexionar y pensar para que finalmente entienda cuál es la raíz de la diferencia de su comportamiento actual con el comportamiento que debería obtener, qué beneficios va a tener si lo modifica a fin de que cree un plan de desarrollo.”
Los programas de coaching duranentre tres y seis meses con una frecuencia promedio de una hora y media cada dos semanas. El costo es por hora, pero un programa de tres meses cuesta aproximadamente entre 20 y 25 mil pesos:
“El costo va en relación al tipo de coach que se necesita, a su experiencia porque es un servicio que se cobra con base en horas, dependiendo de las necesidades de coaching, del tipo de especialización oexperiencia del coach ya que se trata de personas sensibles, que entienden, no alguien que va a dar órdenes sino que sigue un proceso de descubrimiento”.
Es preferible que las sesiones se hagan por teléfono para evitar interrupciones en casos de viajes y pérdida de tiempo en los desplazamientos; el seguimiento puede hacerse también por email.
Más información: eduardo.castellanos@caliper.com.mx...