"Coaching". Una Herramienta De Rr.Hh.

Introduccion
En el presente trabajo se desarrollara como tema central el Coaching como herramienta para el desarrollo de recursos humanos, con el propósito de lograr que el lector tome conciencia de la gran importancia de esta herramienta como elemento clave para lograr una gestión exitosa en la empresa que permita mejorar el rendimiento de los colaboradores y que conduzca hacia la consecuciónde los objetivos de la misma.

1- Desarrollo

Según nos cuenta John Whitmore en su libro Coaching(4), uno de los padres del Coaching, Timothy Gallwey, fue el que empezó a referirse a lo que posteriormente sería la esencia del mismo: “El coaching consiste en liberar el potencial de las personas, para que puedan llevar su rendimiento al máximo. Consiste en ayudarlas a aprender en lugar deenseñarles.”
El concepto de coaching se originó en el deporte, de ahí la palabra coach o entrenador. En la práctica mucha gente lo asimila a entrenamiento pero, en este caso, el coach tiene más un papel de acompañante.
El término “coaching” en principio se asocia al tema deportivo y muchas personas equipararan un “Coach” con un “entrenador (deportivo)”. Sin embargo, entrenarse es practicar y desarrollarhábitos apropiados; esto es fundamental en el deporte y en la mayoría de las funciones profesionales; Ahora bien, lo que hace falta para progresar, no son solamente más hábitos y mera variabilidad, sino más habilidad, flexibilidad y capacidad de elección. En términos sencillos, el coaching sirve para ayudar a conseguir lo mejor de lo que haces o de lo que deseas hacer, utilizando todas tushabilidades y recursos para ello.

2. Qué es el Coaching?

El Coaching es una herramienta de Desarrollo de Recursos Humanos que busca liberar el potencial de la persona, expandir sus límites e incrementar al máximo su desempeño. Busca producir quiebres para movilizar al individuo de un estado presente, a un estado deseado, y alcanzar resultados antes no alcanzados
El coaching ha de ser un estilode gestión, un modo de tratar a la gente, una forma de pensar y un modo de ser. No una mera herramienta que un directivo o consultor puede usar ocasionalmente en determinadas circunstancias preestablecidas. Su plena integración en el estilo de gestión solo se lograra con tiempo y práctica. Es una intervención que tiene como objetivo subyacente y omnipresente el fortalecimiento de la autoestima enlos demás, independientemente del contenido de la tarea o cuestión de que se trate.
En gran medida, el coaching da resultados a causa de la relación de apoyo entre el coach y la otra persona, y de los medios y el estilo de comunicación utilizados. La persona toma conciencia de los hechos no a través del coach sino de si misma, estimulada por aquel.

La tarea del coach no es resolver problemas,enseñar, asesorar, instruir o transmitir conocimientos; consiste en ser una caja de resonancia, un facilitador, un catalizador de la conciencia.
Por todo ello podemos decir, que el Coaching es un proceso de cambio, de mejora, en el que un coachee o cliente, busca un coach para que le acompañe en ese proceso a modo de espejo, de facilitador pero en ningún caso dándole consejos o soluciones. Es elpropio cliente el que busca las soluciones dentro de sí mismo.

A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque enocasiones puede ser entre un superior y su equipo.
El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.
Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que ocurrió fue...