Cobit

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“Año de la Integración Nacional y Reconocimiento de Nuestra Diversidad”
“UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN”
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

ASIGNATURA: Administración de Proyectos de Tecnologías de Información.
TEMA : Objetivos de Control para la Información y la Tecnología.(COBIT).
DOCENTE : Ing. Alberto Alva Arévalo.
Estudiantes : Luis EnriqueHuamán Olórtegui.
Segundo Roger Ramírez Shupingahua.
Adrian García Paredes.
Jimmy Quinteros Tuanama.
Harvin Paredes Flores
SEMESTRE ACADÉMICO:
2012 – verano y nivelación
TARAPOTO – PERU
2012

COBIT
Introducción
En la actualidad, es imposible imaginar una empresa sin un fuerte área de sistemas de información (TI) para manipular los datos y proporcionarinformación de gestión a los administradores para la toma de decisiones. La creación y el mantenimiento de una infraestructura de TI, incluidos los profesionales requieren grandes inversiones. A veces la parte superior de la compañía impone restricciones a las inversiones en TI para dudar de las verdaderas ventajas de la tecnología. Sin embargo, la falta de inversión en TI puede ser el factor clavepara el fracaso de una empresa en los mercados cada vez más competitivo. Por otro lado, algunos directivos no tienen la capacidad para demostrar los riesgos asociados con el negocio sin derecho de las inversiones en TI. Para mejorar el proceso de análisis de riesgos y toma de decisiones requiere de un proceso estructurado para la gestión y control de la empresa las iniciativas de TI paragarantizar el retorno de las inversiones y la adición de mejoras en los procesos de negocio. Este nuevo movimiento se conoce como IT Governance, o "IT Governance".
El término "gobierno de TI" se define como una estructura de relaciones y procesos que dirigir y controlar una organización para lograr su objetivo de agregar valor a la empresa por la gestión de riesgos equilibrado con el retorno de lainversión en TI.

Para muchas organizaciones, la información y la tecnología que soportan el negocio representan el recurso más valioso. Por otra parte, en un entorno empresarial altamente competitivo es dinámico y una excelente capacidad de gestión necesaria, donde se debe apoyar la toma de decisiones en los costos de rápido, constante y cada vez más bajos.
No hay duda acerca de los beneficios de latecnología aplicada a los negocios. Sin embargo, para tener éxito, las organizaciones deben comprender y controlar los riesgos asociados con el uso de las nuevas tecnologías. El COBIT (Objetivos de Control para la Información y la Tecnología relacionada) es una herramienta eficaz para ayudar a gestionar y controlar de la empresa iniciativas de TI.
COBIT:
Es una guía para la gestión de TIrecomendada por ISACF (Sistemas de Información de Auditoría y Control de la Fundación). El COBIT incluye características tales como un resumen ejecutivo, un marco, los objetivos de control, diagramas de auditoría, un conjunto de herramientas de implementación y una guía de técnicas de gestión. Prácticas de manejo recomendadas por COBIT son expertos en la gestión de TI que ayudan a optimizar lasinversiones y proporcionar indicadores para evaluar los resultados. Las plataformas independientes de TI CobiT adoptadas en las empresas.

El COBIT es comercial. Proporciona información detallada para la gestión de procesos con base en los objetivos de negocio. El COBIT está diseñado para ayudar a tres audiencias distintas:
* Los gerentes deben evaluar el riesgo y la inversión en el control de unaorganización de TI.
* Los usuarios que necesitan garantías de que los servicios de TI que dependen de sus productos y servicios para clientes internos y externos están siendo bien administrados.
* Los auditores pueden confiar en las recomendaciones de COBIT para evaluar el nivel de la administración de TI y aconsejar el control interno de la organización.
El COBIT se divide en cuatro...
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