Cognitivo
Páginas: 3 (511 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2012
Revisión del proceso de personal
Asociadas al reclutamiento la selección la promoción y la separación de empleados.
Guión presento un punto de vista secuencial del proceso de personal como lomuestra el modelo de Guión, la organización usa un análisis de puesto o de necesidades para identificar las características de los individuos a los que desearía contratar o en una situación dedespido, los que se quedarían, esta información guía el proceso de selección en pasos subsecuentes la bolsa de candidatos de va reduciendo gradualmente por las decisiones de rechazo hasta que se realiza laselección y el individuo es colocado en el puesto.
Perspectiva Estratégica de Personal
Show y Snell utilizaron tendencias históricas para identificar tres modelos de personal diferentes. Elmodelo 1 supone que los puestos están adecuadamente definidos en una industria estable. Consideran que este es el primer modelo de personal u lo asocian con el sistema de fabricación que surge en losaños 20. el modelo 2 mas característico de los años ochenta ve por ejemplo a fines de los años setenta los fabricantes de relojes decidieron desarrollar líneas de relojes digitales además de losanalógicos convencionales. El proceso de personal por consecuencia se redirigió hacia un tipo diferente de ingeniería de diseño y producción mas familiar con la industria digital.
El impacto de lasprácticas de personal en el funcionamiento de la empresa
Incluyen el uso de análisis de puestos formales la selección interna para puestos clave la cantidad de capacitación recibido por los empleados laspromociones por meritos y el uso de instrumentos de evaluación formales para selección.
Los practicantes en el proceso de personal
al tomar decisiones de personal el propósito principal esla organización en si misma la decisión mejora la posición de la organización incrementando la productividad manteniendo la calidad aumentando la cartera de clientes o algún otro beneficio....
Asociadas al reclutamiento la selección la promoción y la separación de empleados.
Guión presento un punto de vista secuencial del proceso de personal como lomuestra el modelo de Guión, la organización usa un análisis de puesto o de necesidades para identificar las características de los individuos a los que desearía contratar o en una situación dedespido, los que se quedarían, esta información guía el proceso de selección en pasos subsecuentes la bolsa de candidatos de va reduciendo gradualmente por las decisiones de rechazo hasta que se realiza laselección y el individuo es colocado en el puesto.
Perspectiva Estratégica de Personal
Show y Snell utilizaron tendencias históricas para identificar tres modelos de personal diferentes. Elmodelo 1 supone que los puestos están adecuadamente definidos en una industria estable. Consideran que este es el primer modelo de personal u lo asocian con el sistema de fabricación que surge en losaños 20. el modelo 2 mas característico de los años ochenta ve por ejemplo a fines de los años setenta los fabricantes de relojes decidieron desarrollar líneas de relojes digitales además de losanalógicos convencionales. El proceso de personal por consecuencia se redirigió hacia un tipo diferente de ingeniería de diseño y producción mas familiar con la industria digital.
El impacto de lasprácticas de personal en el funcionamiento de la empresa
Incluyen el uso de análisis de puestos formales la selección interna para puestos clave la cantidad de capacitación recibido por los empleados laspromociones por meritos y el uso de instrumentos de evaluación formales para selección.
Los practicantes en el proceso de personal
al tomar decisiones de personal el propósito principal esla organización en si misma la decisión mejora la posición de la organización incrementando la productividad manteniendo la calidad aumentando la cartera de clientes o algún otro beneficio....
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