combinado
Páginas: 15 (3602 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2013
PRESENTACION
El siguiente trabajo de balanced score card que es una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica el plan estratégico de la compañía o empresa .Se lo presentamos al docente de administración general José Taca Escobedo esperando que sea de su agrado cuyo cual trabajo lo hicimos con un tremendo esmero por parte de sus alumnos del Segundo Semestre de laUniversidad Andina Néstor Cáceres Velázquez de la Carrera Académico Profesional de Contabilidad.
DEDICATORIA
El siguiente trabajo de Balance Scorecard se lo dedicamos a nuestros padres que nos brindan los recursos necesarios para seguir nuestros estudios.
BALANCED SCORECARD
HISTÓRIA DEL BALANCED SCORECARD
El concepto(Balanced Scorecard – BSC) Cuadro de Mando Integral – CMI fue presentado en la fecha de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el BSC - CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (management system), que va más allá de laperspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
¿Qué es Balanced Scorecard?
Es una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica el plan estratégico de la Compañía o Empresa.
Balanced Scorecard ó (Cuadro de Mando integral)
El cuadro de Mando Integral es una herramienta muy útil para la dirección de empresas en el corto y en largoplazo. En primer lugar, porque al combinar indicadores financieros y no financieros permite adelantar tendencias y realizar una política estratégica proactiva.
En segundo lugar, porque ofrece un método estructurado para seleccionar los indicadores, guía que implica la dirección de la empresa. Es una herramienta indispensable para alinear de forma coherente a las personas ó personal de trabajodicha ya sea en empresas con el plan estratégico, y de esta forma ayudar a conseguir los objetivos estratégicos de la Organización.
Hoy por hoy el mercado nos demuestra que no basta congestionar únicamente con indicadores financieros, lo que conlleva un énfasis excesivo en la consecución de resultados a corto plazo.
Se hace necesario utilizar indicadores no financieros que apoyados en lametodología del Balanced Scorecard nos ayuden a concentrar los esfuerzos en crear verdadero valor a medio y largo plazo.
Tradicionalmente las organizaciones no se suelen enfrentar a grandes dificultades para definir su estrategia, sino para su implementación.
En otras palabras ya sea balanced Scorecard ó Cuadro de Mando Integral (CMI) coincide con el FODA por que tratan de equilibrar la empresa.
¿Enqué consiste balanced Scorecard?
Agrupa objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas bajo cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje » Estructura de mapa estratégico.
Para cada una de estas perspectivas se define qué es lo que se quiere lograr y como se va a medir.
A continuación se definen las metas, que nos darán las claves quedeterminen los cambios en la organización.
Y finalmente las iniciativas estratégicas, que son las acciones que provocarán los cambios buscados.
Tiene la función primordial de traducir la visión y la estrategia de la organización, en un conjunto de indicadores que informen de la consecución de los objetivos.
Estrategia empresarial
El grado de definición de la estrategia empresarial pasa porresponder afirmativamente a las siguientes cuestiones, entre otras:
Tiene definida claramente la oferta comercial de productos/servicios (QUE), el ámbito de actuación geográfico (DONDE) y el segmento de los clientes objetivo (A QUIEN).
Conoce el tamaño de su mercado, la cuota de participación y la de su competencia. La evalúa regularmente como parte de su estrategia empresarial.
Sabe exactamente...
El siguiente trabajo de balanced score card que es una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica el plan estratégico de la compañía o empresa .Se lo presentamos al docente de administración general José Taca Escobedo esperando que sea de su agrado cuyo cual trabajo lo hicimos con un tremendo esmero por parte de sus alumnos del Segundo Semestre de laUniversidad Andina Néstor Cáceres Velázquez de la Carrera Académico Profesional de Contabilidad.
DEDICATORIA
El siguiente trabajo de Balance Scorecard se lo dedicamos a nuestros padres que nos brindan los recursos necesarios para seguir nuestros estudios.
BALANCED SCORECARD
HISTÓRIA DEL BALANCED SCORECARD
El concepto(Balanced Scorecard – BSC) Cuadro de Mando Integral – CMI fue presentado en la fecha de enero/febrero de 1992 de la revista Harvard Business Review, con base en un trabajo realizado para una empresa de semiconductores. Sus autores, Robert Kaplan y David Norton, plantean que el BSC - CMI es un sistema de administración o sistema administrativo (management system), que va más allá de laperspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.
¿Qué es Balanced Scorecard?
Es una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica el plan estratégico de la Compañía o Empresa.
Balanced Scorecard ó (Cuadro de Mando integral)
El cuadro de Mando Integral es una herramienta muy útil para la dirección de empresas en el corto y en largoplazo. En primer lugar, porque al combinar indicadores financieros y no financieros permite adelantar tendencias y realizar una política estratégica proactiva.
En segundo lugar, porque ofrece un método estructurado para seleccionar los indicadores, guía que implica la dirección de la empresa. Es una herramienta indispensable para alinear de forma coherente a las personas ó personal de trabajodicha ya sea en empresas con el plan estratégico, y de esta forma ayudar a conseguir los objetivos estratégicos de la Organización.
Hoy por hoy el mercado nos demuestra que no basta congestionar únicamente con indicadores financieros, lo que conlleva un énfasis excesivo en la consecución de resultados a corto plazo.
Se hace necesario utilizar indicadores no financieros que apoyados en lametodología del Balanced Scorecard nos ayuden a concentrar los esfuerzos en crear verdadero valor a medio y largo plazo.
Tradicionalmente las organizaciones no se suelen enfrentar a grandes dificultades para definir su estrategia, sino para su implementación.
En otras palabras ya sea balanced Scorecard ó Cuadro de Mando Integral (CMI) coincide con el FODA por que tratan de equilibrar la empresa.
¿Enqué consiste balanced Scorecard?
Agrupa objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas bajo cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje » Estructura de mapa estratégico.
Para cada una de estas perspectivas se define qué es lo que se quiere lograr y como se va a medir.
A continuación se definen las metas, que nos darán las claves quedeterminen los cambios en la organización.
Y finalmente las iniciativas estratégicas, que son las acciones que provocarán los cambios buscados.
Tiene la función primordial de traducir la visión y la estrategia de la organización, en un conjunto de indicadores que informen de la consecución de los objetivos.
Estrategia empresarial
El grado de definición de la estrategia empresarial pasa porresponder afirmativamente a las siguientes cuestiones, entre otras:
Tiene definida claramente la oferta comercial de productos/servicios (QUE), el ámbito de actuación geográfico (DONDE) y el segmento de los clientes objetivo (A QUIEN).
Conoce el tamaño de su mercado, la cuota de participación y la de su competencia. La evalúa regularmente como parte de su estrategia empresarial.
Sabe exactamente...
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