COMENTARIO

Páginas: 3 (614 palabras) Publicado: 22 de abril de 2015
La empresa objeto de nuestro estudio es PRISA. A continuación vamos a analizar la situación de su balance, incidiendo en los aspectos que consideramos más importantes.
En primer lugar vamos acomentar los cuatro ratios que hemos realizado: Liquidez, Solvencia, Endeudamiento y Cobertura.
El ratio de liquidez hace referencia al análisis financiero a corto plazo. Prisa ha mejorado su ratio deliquidez respecto al ejercicio anterior, superando la unidad, lo que significa que a corto plazo debería ser capaz de hacer frente a sus inmediatas obligaciones.
Profundizando en el análisis financiero alargo plazo, nos encontramos con el ratio de solvencia, que pese a ser inferior al de 2012, sigue reflejando una situación favorable de la empresa, ya que con el activo del que dispone podrá afrontarla totalidad de sus pasivos.
El ratio de endeudamiento es positivo, lo cual no es bueno para la empresa, ya que sus pasivos son muy superiores a su patrimonio neto (3,27 veces). Este incrementorespecto al año anterior no es nada favorable.
El ratio de cobertura también es superior a 1. Esto quiere decir que los recursos permanentes (PN+PNC) financian el activo a largo plazo y parte del activocorriente.

Seguidamente, vamos a analizar la composición del balance presentado por PRISA en sus Cuentas Anuales. Comenzando con el Patrimonio Neto, podemos observar la disminución que está sufriendo laempresa a consecuencia de los resultados presentados, tanto del atribuido a la entidad dominante como de los resultados de ejercicios anteriores. Sin embargo las Reservas y el Capital aumentan deforma significativa. Los Intereses minoritarios lastaran el Patrimonio Neto de PRISA, es decir, la pérdida neta de las empresas subsidiarias consolidadas. Una empresa que año tras año tiene pérdidas no esviable.
Proseguimos con el Pasivo. Vamos a analizarlo de menor a mayor exigibilidad. El Pasivo a largo plazo aumenta ligeramente en el año 2013, debido principalmente al aumento de las deudas con...
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