Comentarios Sobre Capacitacion Y Desarrollo

[pic] UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT









CAPACITACION Y DESARROLLO















INTREGRANTES:
GUERRA, Nestor CI: 6104491
CARTAYAS Andres CI: 6822363


ABRIL, 2.012

INDICE

INTRODUCCIÓN 3
DEFINICIONES FUNDAMENTALES 4
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO 4
Aspectos esenciales a tener en cuenta 5
Etapas del proceso de capacitación y desarrollo. 5
Etapade diagnóstico 6
Etapa de programación 6
Etapa de evaluación, control y seguimiento de los resultados 8
CONCLUSIONES 9
BIBLIOGRAFÍA 11

INTRODUCCIÓN

En la etapa actual constantemente oímos las expresiones “el recurso más importante de una organización es el hombre” o “el hombre es el principal activo de una organización” y cada día esto en la práctica se refuerza más, ya que lasorganizaciones comienzan a ver que su mayor fortaleza está en su personal. Ahora bien esta realidad no llegaría a ser una ventaja competitiva, en cualquier organización, si las personas no tuvieran los conocimientos técnicos y especializados, así como habilidades, valores, actitudes y experiencia, necesarias para cumplir con las actividades requeridas por el negocio de la empresa.
 
Lo anteriorpermite vislumbrar la necesidad que las organizaciones para potenciarse debe pasar por el desarrollo de sus capacidades de aprendizaje, su creatividad, la innovación, así como aprovechar al máximo la capacidad de su personal. como base fundamental para la creación de bienes productivos y/o servicios en función de las características de la organización.

Los proyectos tampoco escapan de estarealidad, ya que un proyecto es una organización que con recursos limitados debe satisfacer una necesidad puntual. Todos los proyectos requieren de recursos humanos capaces y calificados para lograr el objetivos planteados.

Con base a lo antes planteado todas las organizaciones, sean empresas o proyectos, deben establecer una política de capacitación y desarrollo de los RRHH, la cual para el casode proyectos debe plantearse junto a la planificación desde el momento de su conceptualización, del mismo y en las empresas desde que el trabajador inicia sus labores en la organización, manteniéndose ininterrumpidamente durante su vida laboral en la entidad.

El presente trabajo presenta un bosquejo conceptual de la capacitación y desarrollo del recurso humano, aplicado a la gestión deproyectos, que por ser estos de naturaleza particular muestran características tipos en la gerencia de sus recursos, los cuales tienen una intervención temporal limitada en el desarrollo del proyecto. Sin que esta situación menoscabe la importancia de la capacitación y desarrollo de este recurso.


DEFINICIONES FUNDAMENTALES


Educación. Es el proceso que se desarrolla durante la vida de laspersonas, mediante el cual recibimos la influencia de la sociedad, la que enriquece o modifica nuestra actuación.
 
Capacitación. Proceso de preparación y perfeccionamiento técnico para mantener o mejorar un desempeño eficaz y eficiente en el cargo actual.
 
Desarrollo. Proceso para desarrollar habilidades, actitudes, así como el crecimiento profesional de un trabajador con vista a ocupar nuevoscargos o actividad futura.
 
Aprendizaje. Proceso de integración de información, habilidades, actitudes, valores que tiendan a modificar el comportamiento de las personas Es por ello que algunos estudiosos del tema dicen que el aprendizaje es un cambio de conducta frente a una situación particular después de adquirir cierto conocimiento respecto a la misma.


CAPACITACIÓN Y DESARROLLOEl proceso de capacitación y desarrollo es complejo en sí, no sólo en su desarrollo integral sino también por las transformaciones que debe garantizar una vez ejecutado el ciclo correspondiente.
 
Según algunos autores, el proceso de capacitación y desarrollo es una tarea se realiza, mediante la ejecución de acciones formativas orientadas a la actualización, profundización y aprendizaje de...