Comente

Nombre: Gabriela Neyra Matus
Profesores: Magdalena Infante Krebs/Marcia Guzmán Castro
Sección: 2

COMENTE 2
Michael Porter: Estrategia competitiva

Respuesta

Según Porter, la rivalidad entre loscompetidores viene dada por cinco fuerzas que en circunstancias particulares constituyen una amenaza, delimitando precios, costos y requerimientos de inversión.

Los nuevos entrantes en un sectorindustrial introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo que ejerce presión sobre los precios e inversión. Cuando en un sector industrial hay ganancias y beneficios porexplorar no tardará la llegada de nuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado, es decir, se generará una amenaza de ingreso hacia la empresa establecida, conocida comocompetidores potenciales. La amenaza dependerá de las barreras de entrada, ya que si éstas son bajas, la amenaza es alta y si éstas son altas, la amenaza es baja.
Los productos sustitutos alterar laoferta y la demanda y más aún cuando éstos se presentan con bajos precios y buena calidad. La presión se genera al momento de obligar a las empresas a estar alerta e informados sobre la competencia, yaque puede alterar la preferencia de los consumidores, generando en la empresa la disminución de los ingresos y precios para competir contra el sustituto. Cuando la amenaza del sustituto es alta, larentabilidad del sector sufre.

Por otra parte, la competencia en un sector industrial está determinada en parte por el poder de negociación que tienen los clientes sobre las empresas. Si son pocos loscompradores y la competencia es alta, tendrán un mayor poder de negociación, por ende será una amenaza y no perderán nada al forzar la baja de precios y exigir mayor calidad o mejores servicios, ya quesi no cede ese competidor, el cliente puede optar por otro que si ceda.
Finalizando, el poder de negociación de los proveedores hace referencia a la capacidad que tienen para decidir en las...