Comercio Electronico

AB:
Misión: el porqué de la empresa, para que, para quien, donde.
Visión: producto a largo plazo
Estrategia: abarca el propósito principal de una organización

Plantear una estrategia:Corregir debilidades
Aprovechar oportunidades
Explotar fortaleza

Foda: es un tipo de análisis para establecer una estrategia:
Interna:
Fortalezas: son conocidas, publico real, redes deapoyo
Debilidades: falta de recursos, poca experiencia, desorden
Externa:
Oportunidad: mercado creciente, nuevas tecnologías, apoyo
Amenaza: clientes, mercado colapsado, mercadocompetitivo

S forzar de porta
Competencia actual
Poder clientes
Poder proveedores
Nuevos competidores
Productos sustitutos

Cadena de valor:

Logística interna: recepción,almacenaje, manejo de materiales
Operaciones: transformación interna, montaje, mantenimiento
Logística externa: distribución del producto terminado
Marketing: proceso de comprar, diseño del producto,precio
Servicio: valor agregado al cliente

Apoyo:

Adquisición: compra de materias primas
Desarrollo y uso de la tecnología: conocimiento experto
RRHH: relación con los empleados, administraciónInfraestructura: gestión general, finanzas, planificación, contables

Comercio electrónico indirecto: adquirir bienes tangibles que necesitan ser enviados fácilmente
Comercio electrónico directo:pago, boleta. Tangible o intangible que ocurre online

Firma electrónica:
Identifican a una persona en concreto.

Leyes:
Ley UTAH 1995-USA
Establece una autoridad licenciante de loscertificados.
Modelo UNCITRAL 1996:
Consideraciones cuando promulgan o revisan las que tienen como objetivo el C.E.
Superar obstáculos jurídicos que dificultan el empleo del C.E.
Ley alemana 1997:
Serefiere a los requisitos del contenido de los certificados de clave de firma y condiciones mínimas
Busca facilitar el uso de la firma electrónica.
Directiva de la unión europea 1999:
Mismo...