comercio
Páginas: 8 (1943 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2013
CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO:1. Relación con lo planeado: el control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
2. Medición: para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
3. detectar desviaciones: una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan en la ejecución y la planeación.
4. establecer medidas correctivas:el objeto de control es preveer y corregir los errores.
Con base a estos elementos se puede definir al control como:
La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y preveer desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.
La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:
EQUILIBRIO
A cada grupode delegación conferida debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario los mecanismos suficientes para verificar que se esta cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada esta siendo debidamente ejercida.
DE LOS OBJETIVOS
Se refierea que el control existe en función de los objetivos, es decir el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será valido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de el, no se evalúa el logro de los mismos. Por tanto es imprescindible establecer medidas específicas de actuación o estándares que sirvan de patrón para la evaluación de loestablecido misma que se determinan con base de los objetivos.
DE LA OPORTUNIDAD
El control para que sea eficaz necesita ser oportuno es decir debe aplicarse antes que se efectúe el error de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación. Un control cuando no es oportuno carece de valides.
DE LAS DESVIACIONES
Todas las variaciones y desviaciones quese presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente de tal manera que puedan ser conocidas las causas que la originaron a fin d tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro. Es inútil detectar desviaciones si no se hace el análisis de las mismas y si no se establecen medidas preventivas y correctivas.
SECUENCIA DE ETAPAS NECESARIAS PARA EFECTUAR ELCONTROL:
1. CONTROL
2. ESTABLECIMIENTOS DE ESTANDARES
3. MEDICION DE RESULTADOS
4. CORRECCION
5. RETROALIMENTACION
ESTABLECIMIENTOS DE ESTANDARES
Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo,
guía o patrón con la cual se efectuara el control. Deben abarcar las funciones básicas y áreas claves de resultados:
1. RENDIMIENTO DEBENEFICIOS: es la expresión de los beneficios obtenidos por la empresa que resulta de la comparación o relación de las utilidades y el capital empleado en cada una de las funciones. Las tasas de rendimiento sirven también para seleccionar alternativas de operaciones financieras futuras.
2. POSICION EN EL MERCADO: estándares utilizados para determinar la aceptación de algún producto en el mercado y laefectividad de las técnicas mercado lógicas.
3. PRODUCTIVIDAD: este tipo de modelo debe establecerse no solo para el área de producción sino para todas las áreas de la empresa.
La función administrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlo.
Planeación y control están...
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cual es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
ELEMENTOS DEL CONCEPTO:1. Relación con lo planeado: el control siempre existe para verificar el logro de los objetivos que se establecen en la planeación.
2. Medición: para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados.
3. detectar desviaciones: una de las funciones inherentes al control, es descubrir las diferencias que se presentan en la ejecución y la planeación.
4. establecer medidas correctivas:el objeto de control es preveer y corregir los errores.
Con base a estos elementos se puede definir al control como:
La evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y preveer desviaciones para establecer las medidas correctivas necesarias.
La aplicación racional del control debe fundamentarse en los siguientes principios:
EQUILIBRIO
A cada grupode delegación conferida debe proporcionarse el grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario los mecanismos suficientes para verificar que se esta cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada esta siendo debidamente ejercida.
DE LOS OBJETIVOS
Se refierea que el control existe en función de los objetivos, es decir el control no es un fin, sino un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. Ningún control será valido si no se fundamenta en los objetivos y si, a través de el, no se evalúa el logro de los mismos. Por tanto es imprescindible establecer medidas específicas de actuación o estándares que sirvan de patrón para la evaluación de loestablecido misma que se determinan con base de los objetivos.
DE LA OPORTUNIDAD
El control para que sea eficaz necesita ser oportuno es decir debe aplicarse antes que se efectúe el error de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación. Un control cuando no es oportuno carece de valides.
DE LAS DESVIACIONES
Todas las variaciones y desviaciones quese presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente de tal manera que puedan ser conocidas las causas que la originaron a fin d tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro. Es inútil detectar desviaciones si no se hace el análisis de las mismas y si no se establecen medidas preventivas y correctivas.
SECUENCIA DE ETAPAS NECESARIAS PARA EFECTUAR ELCONTROL:
1. CONTROL
2. ESTABLECIMIENTOS DE ESTANDARES
3. MEDICION DE RESULTADOS
4. CORRECCION
5. RETROALIMENTACION
ESTABLECIMIENTOS DE ESTANDARES
Un estándar puede ser definido como una unidad de medida que sirve como modelo,
guía o patrón con la cual se efectuara el control. Deben abarcar las funciones básicas y áreas claves de resultados:
1. RENDIMIENTO DEBENEFICIOS: es la expresión de los beneficios obtenidos por la empresa que resulta de la comparación o relación de las utilidades y el capital empleado en cada una de las funciones. Las tasas de rendimiento sirven también para seleccionar alternativas de operaciones financieras futuras.
2. POSICION EN EL MERCADO: estándares utilizados para determinar la aceptación de algún producto en el mercado y laefectividad de las técnicas mercado lógicas.
3. PRODUCTIVIDAD: este tipo de modelo debe establecerse no solo para el área de producción sino para todas las áreas de la empresa.
La función administrativa de control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlo.
Planeación y control están...
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