Comercio

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JENIFER ESTEFANIA BLANCO ORTEGA
PROCESO ADMINISTRATIVO DE ECOPETROL.
El proceso administrativo cuenta con unas fases o etapas que se tornan necesarias e indispensables para llevar a cabo una actividad.
FASE MECANICA.
PLANEACIÓN:
En esta fase puede plantear las metas y objetivos a los cuales quiere llegarla organización ya sea a corto y largo plazo; lo describe Ernest Dale como“determinación del conjunto de objetivos para obtenerse en el futuro y los pasos para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos. Proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción” en este caso adoptados por Ecopetrol para el desarrollo del país en el sector de hidrocarburos y para el crecimientode la empresa a nivel nacional e internacional.
Cuando hablamos de planeación tenemos que tener en cuenta varios interrogantes que deben ser desarrollados para lograr con nuestro proceso administrativo:
Cuáles son sus principales objetivos?
En versión resumida lo que busca Ecopetrol es el convertirse en una petrolera colombiana la cual busque el crecimiento de Colombia en el sector dehidrocarburos evitando la gran amenaza de volvernos importadores de petróleo nuevamente.
Según la carta de petrolera edición 109 julio-agosto Colombia ha venido evolucionando en materia de hidrocarburos ya que últimamente nos hemos vuelto un país basado fuertemente en las exportaciones tradicionales esto nos hace un país minero aunque en el sector de los hidrocarburos tendremos varia competencia comolo señala la carta petrolera . ya que de cada 7 pozos de petróleo solo 1 de ellos les resulta factible para la explotación y producción algo que no es muy alentador comparado con Venezuela irán y demás países petroleros sin destacar a Qatar con su gran producción de gases.
Entonces encontramos que el objetivo principal de Ecopetrol es ser competitivo en un mercado internacional y buscar quecrezcan de una manera gratificante las exportaciones de hidrocarburos y aumentar así el pib colombiano, incrementar las exportaciones tradicionales y acelerar el proceso con nuevas tecnologías de excavación y perforación de los subsuelos esto va ligado a creación de empleo y nueva inversión de capital extranjero; consecuente con las necesidades existentes hoy en día se tienen las siguientes iniciativas:* Crear un fondo para explorar oportunidades con reservas menores. El fondo está destinado a estimular perforación de campos menores (la mayoría de las oportunidades disponibles). Éstas requieren menor inversión de riesgo, se ejecutan rápidamente los proyectos y los yacimientos se hacen productores en un tiempo reducido.
* Buscar incrementar productividad de los campos actuales medianteel manejo mejorado de reservorio, proyectos de recuperación secundaria o terciaria y métodos de perforación más eficientes. En resumen, desarrollar las reservas probables y delinear las posibles.
* Identificar oportunidades exploratorias cercanas a producción, cuyo riesgo es generalmente menor. Añadir estas oportunidades a proyectos de mejoramiento de campos, como incentivos de inversión ymanteniendo alta participación de Ecopetrol en el negocio.
Cuáles son los fines de la empresa a corto y largo plazo?
“La empresa y el país tienen unas metas de reemplazo de reservas de corto plazo que apuntan a abastecer al país de energía básica.
En un ciclo exploratorio normal, desde el momento de un descubrimiento hasta la comercialidad (cuando hay mejor certeza del tamaño del yacimiento) puedenpasar de dos a cinco años adquiriendo información (pozos y sísmica). Se estima que bajo la inminente declinación en productividad de los actuales yacimientos probablemente haya que importar a finales de la presente década. Es decir hay una necesidad inmediata de incorporar reservas.
Por otro lado, para asegurar la viabilidad de la empresa a largo plazo (y del país desde el punto de vista...
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