Comicacion

Nombre De Alumno:
Jocelyn Veronica Castañeda Navarrete
Materia:
Infraestructura Logística

Reporte Capitulo I
Era De Turbulencia
Capitulo I
Administración Y Competitividad Estratégica
Grupo :
1ª
Fecha de Entrega:
7 De Septiembre del 2012

Capitulo I

Era de Turbulencia
Comienza el 5 de agosto de 1971 Richard M. Nixon, en a que entonces presidente de los estados unidos queestableció condenar a muerte convertibilidad del dólar en oro. Ya que fue una de las decisiones que al fin fuero afectando al sistema monetario del acuerdo de bretton Woods en 1944 y inicio el no-sistema y así fue que más tarde eso se reflejo a escala mundial. Para muchos economistas la crisis del petrolera ya que era una desvelase de pagos y en el crecimiento en el empleo ya que en muchoscauso el desajustes económico y la crisis petrolera fue considera un elemento más para amplificar y acelerar la mayoría de los a justes que se iban a realizar a presentar.
Ya que en la décadas los 80 ya que corres puede a presentar un agitado escenario ys que nos hace sentir con mayor intensidad los fenómenos complejos ya hay quienes dicen que la explosión de conflictos la crisis política y entoros mas y el caos del mercado financiero .Hay alguno filosos que pensaba que no llegaríamos al año del 2000 ya que hay algunos peligros que son tan decisivos y esta llegando al tal punto decisivo.

La Turbulencia Y Su Efecto En La Gerencia
Existes mucho discursos diferentes sobre los fenómenos específicos que dia con dia según se suponerse enel futuro existes algunas especificaciones alas cuales se refieren a conocer las siguientes tendencias es mas con cambio cualitativo y discontinuos hay factores en la economía ,políticos , sociales etc que tiene una mayor efectividad en los ambientes de la organización y son efectivos y se manifiestan cada vez con des conectividad con las experiencia del pasado la incremento en la velocidad delcambio esto se refiere a que hay excepciones con el ciclo de vida de algunos productos que tiene ser reducidos mas y dependiendo la necesidad comportamiento y expectativas de la gente ira incrementa doses la necesidad de la gente mayor dependencia de las organizaciones con medio y con otras organizaciones el ambiente de turbulencia implica una competencia mas aguda ya que el mercado es mascompleto y eso se debe a la comunicación que hay entre cliente , que el cliente proveedor y el gobierno por que sabes los clientes demandan y saben mejor su objetivos sobre la organización.

De la Gerencia Operativa A La Gerencia Estratégica
Se sabes que la alta dirección es la responsable ya que es responsable de la organización Que dirige ya que se obtiene resultado buenos por las buenasdecisiones que se toman y esto se puede dar de maneras dependiendo como se ejerzas y es patente que para una era turbulencia ya que hay características que las cuales sean comentado ya que requieren de un comportamiento estratégico en la dirección.

Y existen diferentes teorías de la microeconomía que acepta que el gerente sea un operador que fundamentales maneja variables controlables en formasimilar a como se operan dispositivos electrónicos la otra teoría es la operación y logros de una empresa y se usan las variables económicas sujetas a control.

Decisiones Operativas Y Decisiones Estratégicas

Hemos visto que hay diferencia entre la operativa y la estratégica ya que lo diferencia son las diferentes decisiones que se toman en la toma de decisiones ya que es un fundamento esencial enla toma de decisiones riesgo y incertidumbres los riesgo se refieren al monto económico fenecieron que esta en juego en la toma de decisiones que son algunos gatos , cotos , inversiones etc la incertidumbre esto se refiere a que se calcula el grado de la relativa certeza con la cual se predice el resultado esperado en la toma decisiones .
Definitivamente que la gerencia estrategia...