Comité ejecutivo exitoso
Páginas: 4 (925 palabras)
Publicado: 15 de julio de 2010
Cómo estructurar un Comité Ejecutivo exitoso
En esta ocasión me referiré a la estructuración de un Comité Ejecutivo en un hotel nuevo, en virtud de que la estrategia para integrar un ComitéEjecutivo para un hotel en operación es sumamente distinta.
La apertura de un establecimiento de hospedaje trae consigo un gran volumen de trabajo y muchos retos de diversa índole; siendo uno de los másimportantes la selección de los ejecutivos que formarán el equipo de trabajo de quienes en buena medida dependerá el éxito del negocio. Por la misma magnitud que representa esta decisión, enocasiones es necesario contratar los servicios de una empresa de consultoría.
Para este ejercicio tomaremos la hipótesis de un hotel independiente, el cual es operado por el propietario a través de ungerente.
En primer lugar se debe calendarizar la contratación de los ejecutivos que formarán el equipo de trabajo y, por supuesto, el comité ejecutivo del hotel. Es decir, de acuerdo a lasactividades que se van presentando se debe contratar a los ejecutivos según se avance en el periodo de preapertura.
Esta planeación debe hacerse cuidadosamente para evitar que se tenga en el equipo detrabajo ejecutivos ociosos o, en contraparte, contratarlos a destiempo pudiendo crear con ello serios problemas. Para un inicio exitoso del negocio debemos cuidar esta planeación ya que de ella depende engran medida el buen funcionamiento futuro.
En un hotel, al igual que en una orquesta musical, los integrantes deben entrar a escena en el momento adecuado. Ni antes ni después.
Al mismotiempo, debemos cuidar que los gastos de nómina de preapertura no excedan el presupuesto establecido.
¿Cómo se debe integrar el Comité Ejecutivo?
La integración del Comité Ejecutivo dependerá enbuena medida del tamaño y variedad de servicios que ofrezca el hotel.
Típicamente, en un establecimiento de 100 a 200 habitaciones con servicio de restaurante, bar y salones para juntas y banquetes...
En esta ocasión me referiré a la estructuración de un Comité Ejecutivo en un hotel nuevo, en virtud de que la estrategia para integrar un ComitéEjecutivo para un hotel en operación es sumamente distinta.
La apertura de un establecimiento de hospedaje trae consigo un gran volumen de trabajo y muchos retos de diversa índole; siendo uno de los másimportantes la selección de los ejecutivos que formarán el equipo de trabajo de quienes en buena medida dependerá el éxito del negocio. Por la misma magnitud que representa esta decisión, enocasiones es necesario contratar los servicios de una empresa de consultoría.
Para este ejercicio tomaremos la hipótesis de un hotel independiente, el cual es operado por el propietario a través de ungerente.
En primer lugar se debe calendarizar la contratación de los ejecutivos que formarán el equipo de trabajo y, por supuesto, el comité ejecutivo del hotel. Es decir, de acuerdo a lasactividades que se van presentando se debe contratar a los ejecutivos según se avance en el periodo de preapertura.
Esta planeación debe hacerse cuidadosamente para evitar que se tenga en el equipo detrabajo ejecutivos ociosos o, en contraparte, contratarlos a destiempo pudiendo crear con ello serios problemas. Para un inicio exitoso del negocio debemos cuidar esta planeación ya que de ella depende engran medida el buen funcionamiento futuro.
En un hotel, al igual que en una orquesta musical, los integrantes deben entrar a escena en el momento adecuado. Ni antes ni después.
Al mismotiempo, debemos cuidar que los gastos de nómina de preapertura no excedan el presupuesto establecido.
¿Cómo se debe integrar el Comité Ejecutivo?
La integración del Comité Ejecutivo dependerá enbuena medida del tamaño y variedad de servicios que ofrezca el hotel.
Típicamente, en un establecimiento de 100 a 200 habitaciones con servicio de restaurante, bar y salones para juntas y banquetes...
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