Como Armar Un Plan De Negocios Exitoso!
Páginas: 20 (4945 palabras)
Publicado: 28 de junio de 2012
Cómo preparar un Plan de Negocios
(Idea, Riesgos, Satisfacciones)
Primeras palabras:
La experiencia indica que los emprendedores prefieren la acción antes que la planificación.
Sin embargo, cuando las ideas se dejan escritas en forma sencilla, bajo una secuencia lógica y ordenada, se hace más claro el rumbo lo que facilita el éxito final del proyecto; además de servir como elmedio más importante para comunicar la idea a terceros (futuros socios, proveedores, clientes, inversionistas)
El Plan de Negocios Anual deviene así como un pilar fundacional para medir el grado de cumplimiento de lo que pensábamos originalmente como idea, respecto de lo que se va dando en la realidad.
Así como nosotros nos presentamos ante terceros brindando información sobre quiénes somos, aqué nos dedicamos/qué objetivos tenemos, porqué y cómo lo logramos, cuándo lo hicimos, dónde nos establecimos; nuestras “ideas” de negocios necesitan también cumplir con una secuencia lógica similar.
Aparentemente aparece como algo de fácil aplicación, pero la realidad nos demuestra la existencia de algunos factores que pueden incidir en dicho resultado. Los más frecuentes son:
1) nos cuesta“arrancar” y empezar a escribir sobre nuestra idea (actitud/decisión).
2) nos falta una Guía práctica (conocimientos técnicos).
Este último punto es el que trataremos de cubrir con la presente obra.
Indice:
1. Marca o nombre de la empresa
2. La idea - resumen
3. Servicio o producto
4. Análisis de mercado
5. Plan de marketingoperativo
6. Análisis FODA
7. Matriz de Riesgos
8. Recursos
9. Flujo de Fondos
10. Cuadro de resultados
(Estimación de costos / precio de venta)
1) Marca / nombre de la empresa
Esta será la “carátula” del Plan de Negocios, el cual se sugiere actualizarlo cada año.
Establecer una identidad a la“idea” es importante pero no suficiente. Le da nombre e imagen a lo que será nuestro negocio futuro. De ahí la importancia de procurar una identificación con el objeto social que tenga “gancho” como motor de ventas futuras.
Deberán incluirse, además, los siguientes puntos:
o El logotipo (si lo hubiere),
o Razón social que indique claramente la estructura jurídica de miemprendimiento (SA, SRL, Soc. de Hecho, Unipersonal)
o Integrantes de la firma
o Al pie: indicación de la dirección, teléfono, página web y año/fecha confección del Plan.
Ejemplo:
PLAN DE NEGOCIOS 2010
[pic]
“Servicios Conciliatte SRL”
(softwarepara oficinas)
de: Enrique y Jorge Sánchez
2) La idea - resumen
En esta sección Ud. debe explicar la idea en forma clara, simple y sencilla.
Quien lea este punto deberá rápidamente entender cuál es la idea, en qué se diferencia de otras, porqué es viable y cuáles serán los factores de éxito.
Recuerde que Ud. no venderá meramente productos oservicios. En realidad vende satisfacción de las necesidades de sus clientes. Exprese claramente esto en esta parte del Plan.
Este punto del Plan recibe información de algunos de los capítulos siguientes, por lo que recomendamos escribirlo una vez finalizado el trabajo.
Dado que está en presencia, tal vez, de uno de sus primeros Planes, conceptos tales como Visión y Misión podrán soslayarse.Por el contrario, sí deberá hacer fuerte hincapié en los pilares sobre los que su idea estará basada:
a) sustentabilidad en el tiempo,
b) sólidos principios éticos y morales,
c) responsabilidad social empresaria y,
d) cuidado del medio ambiente.
El emprendimiento deberá basar la estrategia, respetando y haciendo respetar (a través de manuales, procedimientos, información adecuada,...
(Idea, Riesgos, Satisfacciones)
Primeras palabras:
La experiencia indica que los emprendedores prefieren la acción antes que la planificación.
Sin embargo, cuando las ideas se dejan escritas en forma sencilla, bajo una secuencia lógica y ordenada, se hace más claro el rumbo lo que facilita el éxito final del proyecto; además de servir como elmedio más importante para comunicar la idea a terceros (futuros socios, proveedores, clientes, inversionistas)
El Plan de Negocios Anual deviene así como un pilar fundacional para medir el grado de cumplimiento de lo que pensábamos originalmente como idea, respecto de lo que se va dando en la realidad.
Así como nosotros nos presentamos ante terceros brindando información sobre quiénes somos, aqué nos dedicamos/qué objetivos tenemos, porqué y cómo lo logramos, cuándo lo hicimos, dónde nos establecimos; nuestras “ideas” de negocios necesitan también cumplir con una secuencia lógica similar.
Aparentemente aparece como algo de fácil aplicación, pero la realidad nos demuestra la existencia de algunos factores que pueden incidir en dicho resultado. Los más frecuentes son:
1) nos cuesta“arrancar” y empezar a escribir sobre nuestra idea (actitud/decisión).
2) nos falta una Guía práctica (conocimientos técnicos).
Este último punto es el que trataremos de cubrir con la presente obra.
Indice:
1. Marca o nombre de la empresa
2. La idea - resumen
3. Servicio o producto
4. Análisis de mercado
5. Plan de marketingoperativo
6. Análisis FODA
7. Matriz de Riesgos
8. Recursos
9. Flujo de Fondos
10. Cuadro de resultados
(Estimación de costos / precio de venta)
1) Marca / nombre de la empresa
Esta será la “carátula” del Plan de Negocios, el cual se sugiere actualizarlo cada año.
Establecer una identidad a la“idea” es importante pero no suficiente. Le da nombre e imagen a lo que será nuestro negocio futuro. De ahí la importancia de procurar una identificación con el objeto social que tenga “gancho” como motor de ventas futuras.
Deberán incluirse, además, los siguientes puntos:
o El logotipo (si lo hubiere),
o Razón social que indique claramente la estructura jurídica de miemprendimiento (SA, SRL, Soc. de Hecho, Unipersonal)
o Integrantes de la firma
o Al pie: indicación de la dirección, teléfono, página web y año/fecha confección del Plan.
Ejemplo:
PLAN DE NEGOCIOS 2010
[pic]
“Servicios Conciliatte SRL”
(softwarepara oficinas)
de: Enrique y Jorge Sánchez
2) La idea - resumen
En esta sección Ud. debe explicar la idea en forma clara, simple y sencilla.
Quien lea este punto deberá rápidamente entender cuál es la idea, en qué se diferencia de otras, porqué es viable y cuáles serán los factores de éxito.
Recuerde que Ud. no venderá meramente productos oservicios. En realidad vende satisfacción de las necesidades de sus clientes. Exprese claramente esto en esta parte del Plan.
Este punto del Plan recibe información de algunos de los capítulos siguientes, por lo que recomendamos escribirlo una vez finalizado el trabajo.
Dado que está en presencia, tal vez, de uno de sus primeros Planes, conceptos tales como Visión y Misión podrán soslayarse.Por el contrario, sí deberá hacer fuerte hincapié en los pilares sobre los que su idea estará basada:
a) sustentabilidad en el tiempo,
b) sólidos principios éticos y morales,
c) responsabilidad social empresaria y,
d) cuidado del medio ambiente.
El emprendimiento deberá basar la estrategia, respetando y haciendo respetar (a través de manuales, procedimientos, información adecuada,...
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