Como Caen Los Grandes

Fundamentalmente Jim Collins trata, un tema muy interesante para la empresa de hoy, en su libro plantea Las causas que llevan a una compañía a su decadencia, y lo que se necesita para recuperarla,permitiendo entender que toda empresa es vulnerable.
A partir de un trabajo de investigación Collins se dedica ha a estudiar qué factores arrastran a las grandes empresas a la ruina, nos da respuestaa la pregunta que muchos empresarios podrían hacerse: ¿El declive puede ser detectado con la suficiente antelación para corregirlo?, de alguna manera se muestra como se puede corregir una malasituación. En consecuencia, se trata de saber cuáles son los síntomas y las fases de la caída. Sólo siendo capaces de predecirla y detectarla se puede revertir a tiempo.
Toda organización, no importa logrande que sea, es vulnerable. No existe ninguna ley que garantice la supervivencia, pero como concluye este trabajo de investigación, algunas empresas logran sobrevivir a las crisis siendo aún másfuertes que antes, lo cual nos debe de llevar a una serie de reflexiones profundas sobre el estado real de una organización.
Al libro podemos acercarnos para encontrar respuestas, ya que en el sepresenta todo un proceso de investigación llevado a cabo para obtener la información sobre las empresas tanto para casos de decadencia, como para empresas que han alcanzado el éxito, lo cual brinda ayudaa quienes se encuentren en una situación similar, Collins hace una radiografía de algunas empresas como: IBM, NUCOR, NORDSTROM, entre otras.
El nos comenta sobre el avance silencioso de ladestrucción inminente, presentado en cinco etapas que llevan a la decadencia de una empresa:
Este sería su resumen: 1. Arrogancia nacida del éxito (“Somos grandiosos”).
2. Persecución indisciplinada delcrecimiento (“Podemos hacer cualquier cosa”).
3. Negación del peligro y toma desmesurada de riesgos (“Nada puede andar mal").
4. Búsqueda dramática de una salvación (“Necesitamos un cambio...