Resumen, "Como Caen Los Poderosos."

Como caen los poderosos
Esta es una nueva obra de James C. Collins, consultor de negocios, profesor y escritor de libros y para revistas como “Harvard Business Review” y Business Week. Comenzó su carrera dando clases de negocios en Stanford para luego dedicarse la investigación.
Fue de estas investigaciones las cuales inspiraron su primer obra titulada “Built to Last ” y de ahí ha sido elautor o coautor de otros cuatro libros. Todos relacionados con las compañías.
La última de sus obras. “How the mighty fall”, Cómo caen los poderosos nació con la idea de un artículo que pensaba escribir hasta terminar su investigación para siguiente libro. Hasta que “Cayeron los poderosos” en 2008, grandes empresas como Lehman Brothers o Merryl Lynch, símbolos de más de 100 años aparentementeinvencibles quebraron y trajeron una crisis que afectó al mundo. Esto bastó para que Collins decidiera ampliar su artículo y hacer
Collins investigó a compañías vencedoras y unas no tanto para ver lo que las diferenciaba. Por qué unas fallaban y otras no.
En el libro Collins nos dice que cualquier institución sin importar lo grande que sea es vulnerable a decaer.
Él nos habla de cinco etapas quellevan a las empresas al fracaso.
1. Primero la empresa sufre un crecimiento significativo de tal forma que podría considerarse una empresa exitosa. Y esto conlleva a que nazca cierta arrogancia.
2. Luego como ya es exitosa esta se abre a mayores posibilidades, como todas en la empresa quieres seguir creciendo continúan escalando y ganando más. Esto causa que los brillantes empresarios se alejen unpoco de su creatividad que los llevó a ser exitosos en primer lugar.
3. Como la compañía ya ha alcanzado un gran reconocimiento los líderes a carga tratan de ignorar la información negativa ya que su orgullo no les permite aceptar que una compañía tan exitosa tenga un par de problemas. Culpan a factores externos por sus problemas en vez de aceptar la responsabilidad.
4. Buscando una salvación.Esto puede incluir a un líder visionario, alguna estrategia poco común o algún cambio radical.
5. La muerte. Los errores le cuestan caro a la empresa (tanto literal como hipotéticamente hablando.) esto va destruyendo las fortalezas de la empresa y el espíritu de los que la conforman a tal punto que los líderes abandonan toda esperanza de sobrevivir. En algunos casos simplemente la ponen en ventaEstas cinco etapas nos hablan de que al tener una empresa exitosa muchas veces ese éxito nos ciega, nos vuelve arrogantes y codiciosos, esto lleva a que dejen a un lado sus ideales antes de su éxito. Esto los lleva en una pendiente cuesta debajo de que puede que no salgan.
Primera Etapa: Arrogancia nacida del éxito
Esto sucede cuando se percibe al éxito de la empresa como algo que se merece envez de algo que se obtuvo con esfuerzo. Se tiende a ignorar la competencia. Una excesiva confianza en sí mismos.
Como ejemplo tenemos a la empresa Motorola, a quién en tiempos actuales ya no se la suele escuchar nombrar. Ellos lideraban aproximadamente el 50% del mercado de teléfonos, pero luego en los noventa cambiaron, su arrogancia les dio una apertura a sus competidores lo cual le costóquedarse ahora con tan solo el 17% del mercado.
Segunda Etapa: Búsqueda indisciplinada de tener más
Un crecimiento insostenible en el que se confunde el ser grande con el ser bueno. No se cuestiona la capacidad de la organización para incursionar en nuevas áreas. La burocracia suplanta a la responsabilidad.
Se caracteriza por una búsqueda insustentable de crecer aun más y confundir algo grande conalgo excelente. Un declive en las personas importantes en puestos clase. También problemas con la sucesión del poder. Y algo muy importante, los intereses personales comienzan a ponerse por encima de los de la empresa.
Un ejemplo de esto sería el caso de Rubbermaid, que su ambición de crecimiento al producir demasiados productos nuevos causó problemas con las entregas a tiempo y haciéndola muy...